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實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但產(chǎn)業(yè)層面不需要1+1-1=1的存量重組，對(duì)于存量就是要做足減法，減少投入、降低成本、提高效率，穩(wěn)定市場(chǎng)、穩(wěn)定
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，再次進(jìn)入“A”環(huán)節(jié)。通過(guò)“APCDA”市場(chǎng)檢查形成閉環(huán)，不斷提高卷煙市場(chǎng)監(jiān)管水平和效率。
3.“云技術(shù)”助力許可服務(wù)再提升。
進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)
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了很多時(shí)間和精力，分工協(xié)作和專業(yè)指導(dǎo)，讓烤煙的效率和質(zhì)量大大提升。
南澗煙葉烘烤的號(hào)角已經(jīng)吹響，煙技員、烘烤主管和烘烤師將與煙農(nóng)一起，共同
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;如前所述的干部職工“成長(zhǎng)路線圖”問(wèn)題，如果能用制度規(guī)劃的形式加以固定，那勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步提升工作效率，提高工作質(zhì)量。如何發(fā)揮好制度推動(dòng)的作用，既是嚴(yán)格
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增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升精益管理水平。以綜合管理體系推動(dòng)工作落實(shí)，以提升投入產(chǎn)出效率實(shí)現(xiàn)管理增效，以改進(jìn)與創(chuàng)新提升管理水平，認(rèn)真謀劃高質(zhì)量發(fā)展
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，以市場(chǎng)、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全為主線，全力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全面提升煙葉供給質(zhì)量和效率。首先，在保障上，堅(jiān)持煙葉生產(chǎn)補(bǔ)貼政策落實(shí)到村組
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的質(zhì)量和效率。為此客戶經(jīng)理必須重視調(diào)研能力的培訓(xùn)，要熟悉市場(chǎng)調(diào)研的要求、步驟以及環(huán)節(jié)，要結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)、客戶情況等設(shè)計(jì)書面問(wèn)卷、郵件以及面對(duì)面訪談等形式多樣的調(diào)研形式
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，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，該縣在各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立農(nóng)業(yè)機(jī)械固定維修點(diǎn)和配件供應(yīng)點(diǎn)，初步解決了部分區(qū)域農(nóng)業(yè)機(jī)械維修難的問(wèn)題。
長(zhǎng)汀分公司還堅(jiān)持煙葉生產(chǎn)與生態(tài)保護(hù)協(xié)同推進(jìn)
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，打牢管理基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，通過(guò)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)指標(biāo)從“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”。
2.4 落實(shí)煙草行業(yè)共建共享發(fā)展理念
結(jié)合
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，為前臺(tái)人員開展材料收取、收件初核等工作提供指引，為群眾提供“一站式”便利服務(wù)，有效提升了辦事效率。有效運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”，減材料到“一證”，
