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工作融入中心、進(jìn)入管理的切入點(diǎn)，即對(duì)社會(huì)效益單獨(dú)進(jìn)行百分制考核，并將所得分?jǐn)?shù)作為系數(shù)，與經(jīng)濟(jì)效益考核結(jié)果相乘作為該單位的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)，與
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壓力的，需要全體煙草人的共同努力。特別是肩負(fù)營(yíng)銷重任的客戶經(jīng)理，更應(yīng)該切實(shí)擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任，要千方百計(jì)地做好卷煙營(yíng)銷工作，為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展而出
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個(gè)行業(yè)一干就是十幾年。初到日東的時(shí)候，我并不適應(yīng)，因?yàn)楫?dāng)?shù)?em class="term">百姓都習(xí)慣于日常講家鄉(xiāng)話，而作為一個(gè)完全聽不懂的外地人，日后卻要面對(duì)面與煙農(nóng)們進(jìn)行
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，同時(shí)要緊密圍繞精益文化的內(nèi)涵，提煉出精益文化的“魂”。何為“魂”，就是要提煉出讓廣大干部職工能夠易懂易于接受的“關(guān)鍵詞”。廣泛發(fā)動(dòng)群眾，廣納百
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，有的顧客買了一條上百元的香煙，這個(gè)時(shí)候，我就會(huì)送給顧客一張彩票。由于我們和彩票站相鄰，利用彩票給顧客一個(gè)驚喜，還可以讓顧客一整天都充滿幻想
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;卻因?yàn)榇蚧鹗猛甓鴽]辦法打火抽煙，正在父親著急的時(shí)候，批發(fā)店的老板把自己店鋪滯銷的打火石給了父親一粒，最后還做了個(gè)順?biāo)饲?#xff0c;給父親包了足有幾百粒
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;信心百倍。
當(dāng)前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，消費(fèi)市場(chǎng)相對(duì)沉穩(wěn)低迷，生意越來(lái)越不好做。特別是近幾年隨著零售經(jīng)營(yíng)業(yè)的無(wú)序擴(kuò)張，零售經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大
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權(quán)衡，少了狂熱，多了理性。因此整個(gè)市場(chǎng)沒有過(guò)去那么活躍，不少零售戶經(jīng)營(yíng)不景氣，門前冷落，有的整天營(yíng)業(yè)額不足百元，
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，我說(shuō)優(yōu)惠價(jià)35元一瓶。她立刻拿出來(lái)一張百元大鈔，我定神一看，錢幣很松軟，我在手里抖動(dòng)一下，發(fā)出的聲音也不清脆，上面的水印
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%，占總量比重為0.63%，占比同比提高0.24個(gè)百分點(diǎn)，呈加速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。其中，省產(chǎn)細(xì)支卷煙銷售2010箱，同比增長(zhǎng)57.52
