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，全面打假的難度很高。
另外，由于中國奢侈品消費者對品牌的認識較少，售貨員培訓(xùn)變得更為重要。售貨員如果能夠正確地為客人介紹產(chǎn)品的特色、品牌文化、設(shè)計的理念、質(zhì)料及手工
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，忽視農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點的監(jiān)管等問題。如果從整個卷煙零售市場的規(guī)范與發(fā)展的總體趨勢來看，卷煙經(jīng)營企業(yè)必須杜絕專項整治活動開展過程中出現(xiàn)的表面化、形式化現(xiàn)象。企業(yè)應(yīng)當針對轄區(qū)內(nèi)的每一個
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;客戶可以使用手機相機給商品拍照，然后在線購買，并要求把商品送到家中。如果產(chǎn)品不合適，客戶可以去最近的商店退貨。當客戶在退貨時，零售商向客戶的手機
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轉(zhuǎn)型有風(fēng)險，但更有機遇。近年來，“黃鶴樓”、“紅金龍”品牌保持了一段時期的較快發(fā)展，如果它們?nèi)匀话丛械哪Ｊ胶退悸放嘤?#xff0c;也將面臨嚴峻考驗。而
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瑞停解釋說。
“我們如果拿不出自己的東西，就沒有生存與發(fā)展的一席之地?！奔夹g(shù)成果快速轉(zhuǎn)化則是“長白山”成功的又一優(yōu)勢。如多孔顆粒梗技術(shù)，研發(fā)成功8個月后即應(yīng)用到生產(chǎn)
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競爭機制人心所向
別人能干而我們不能干是體制問題，別人能干好而我們干不好是機制問題。
“一個團隊如果缺乏強有力的激勵機制，那么，整個團隊將如
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煙草行業(yè)現(xiàn)在有專賣專營政策保護，一直處于安全的“避風(fēng)港”里，如果萬一哪天放開專賣專營制度保護，咱們煙草行業(yè)特別是咱們商業(yè)企業(yè)有沒有咱們的“核心競爭力”能保證咱們
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印象的目的。
二是要做好市場維護。再好的、再強勢的品牌如果沒有深層次的市場維護，其生命也會像溫室里長的花朵，經(jīng)不起急風(fēng)暴雨的考驗。因此，要想挖掘重點骨干品牌
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列入監(jiān)管
酒店、賓館、商場、辦公樓等公共場所的集中空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，如果衛(wèi)生狀況不合格，可能會成為空氣傳播性疾病暴發(fā)與流行的溫床。
據(jù)了解，2010年
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為產(chǎn)品標準，上煙集團人為“中華”品牌發(fā)展注入了源源不斷的生命力。
（四）
如果說煙葉原料質(zhì)量體系、“中華”卷煙標準體系等屬于硬標準，那么
