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、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提升、班組綜合管理水平的提高五大方面的內(nèi)容作為班組建設(shè)的重點(diǎn)，通過開展“小課堂、小課題、小環(huán)境、小指標(biāo)、小團(tuán)隊(duì)”五小活動(dòng)，把班組建設(shè)各項(xiàng)工作落在實(shí)處
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；市場(chǎng)監(jiān)管水平低，抓不住重點(diǎn)工作，造成工作效率低下。
市場(chǎng)監(jiān)管問題剖析
一是思想不解放，觀念陳舊。有些人總認(rèn)為，邊遠(yuǎn)山區(qū)市場(chǎng)份額低
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不明、權(quán)責(zé)不等”的問題。
（三）要加強(qiáng)分類管理，提高市場(chǎng)監(jiān)管效率
目前，專賣部門對(duì)零售戶普遍存在“一視同仁”的態(tài)度，不了解
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，并根據(jù)當(dāng)?shù)亓闶蹜羲幍牡囟渭八麄兊慕?jīng)營(yíng)能力差異制定個(gè)性化的推介方式，選擇最容易使客戶信服、讓客戶接受的溝通方式。四是設(shè)定合理的目標(biāo)、逐步推進(jìn)。沒有一定的時(shí)間期限是不可能提高效率
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、強(qiáng)化流程改造，提高工作效率
營(yíng)銷工作永無(wú)止境，必須在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、優(yōu)化流程、提高效率。
一是強(qiáng)化貨源供應(yīng)流程，實(shí)行“五不同”、“五公開
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煙草專賣管理從頻率管理向效率管理轉(zhuǎn)變。
思想決定思路，思路決定出路。這是不爭(zhēng)的事實(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部專賣管理，嚴(yán)格規(guī)范煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，維護(hù)國(guó)家煙草
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，積極參與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，更新自身的專業(yè)知識(shí)和技能；通過實(shí)踐，不斷優(yōu)化辦事理念，做好員工素質(zhì)開發(fā)、效率提升等。
（二
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以提高煙葉產(chǎn)量；既可以充分利用農(nóng)業(yè)資源，又可以提高農(nóng)業(yè)資源利用效率。高效煙草農(nóng)業(yè)是通過提高單產(chǎn)、節(jié)約資源提高產(chǎn)量和效益的，既是高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)，
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良好的結(jié)合狀態(tài)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、整潔、有序、快捷、設(shè)備故障率低，杜絕安全生產(chǎn)事故，提高生產(chǎn)效率。
三、全面抓好設(shè)備維修保養(yǎng)和備品配件管理，
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卷煙機(jī)，其方法是先將煙紙制成空管，然后充填煙絲，其效率顯然不高。到19世紀(jì)初葉，卷煙機(jī)采用吸絲成條原理，生產(chǎn)效率大大提高，
