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不足：
首先是信息流通不暢。采用金字塔型層級(jí)制的自上而下的組織模式，管理層次多，中間管理層龐雜，由于位于塔尖的管理者往往不能及時(shí)掌握到現(xiàn)場
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部門開展大規(guī)模集中打擊假煙犯罪收網(wǎng)行動(dòng)。廳經(jīng)偵局根據(jù)前期工作中掌握到假煙絲從粵北源源不斷流入粵東的情報(bào)，成立了“粵北一號(hào)”打擊假煙專案組開展線索查控，以抓獲韶關(guān)
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要。冬季是不安全事故的高發(fā)期。為此，提醒廣大零售戶朋友要未雨綢繆，多學(xué)習(xí)、多掌握一點(diǎn)安全小常識(shí)，積極做好安全防范工作，要將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)
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了解市場信息，掌握市場行情，把有限的資金用在刀刃上。
我還打算今年雙節(jié)購進(jìn)一些包裝好的各地方的特產(chǎn)，采購一些“新”、“奇”、“特”的商品，讓
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賣些日用品和飲料。剛開店的時(shí)候，顧客都是零零散散的，生意比較慘淡。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)、摸索和實(shí)踐后，特別是在煙草公司工作人員的幫助下，使我掌握了更多
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分析、綜合監(jiān)管信息分析隨時(shí)掌握市場異常情況和找出市場檢查的重點(diǎn)對(duì)象，并有針對(duì)性對(duì)轄區(qū)所有零售戶進(jìn)行分類。并根據(jù)零售戶分類制定市場檢查計(jì)劃，在頻次和檢查方法上加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)整治戶
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，而這種情況對(duì)于掌握了部分市場也有著廣闊人脈的卷煙零售大戶來說更甚。
（三）重建帶來的機(jī)遇加大了監(jiān)管難度。許多零售戶無法購到更多緊俏卷煙的時(shí)候，就會(huì)從
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”，因此，客戶經(jīng)理需要掌握零售戶的心理特點(diǎn)，實(shí)際需求來對(duì)癥下藥，整個(gè)授課流程按照“PDCA”循環(huán)法，分為拜訪前、拜訪中、拜訪后三個(gè)
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看到吸煙者，我們可以充分發(fā)揮自己的聰明，利用自己所了解到的、掌握到的吸煙危害知識(shí)，去委婉奉勸吸煙當(dāng)事人停止吸煙或者去別的地方吸煙。一句話，我們
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商品的評(píng)價(jià)和要求，要仔細(xì)聽、認(rèn)真記、用心想、好好看、作比較、找差距，以此精確地把握市場脈動(dòng)，仔細(xì)洞察消費(fèi)者的消費(fèi)需求，掌握消費(fèi)者最直接、最表面
