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；持續(xù)開展職業(yè)通道建設(shè)，全年共聘任維修指導(dǎo)師29名、卷包操作師102名、制絲操作師22名；組織開展職業(yè)技能鑒定，核心人才比例穩(wěn)步提升。
玉溪卷煙廠
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要求操作，上傳真實(shí)的銷售數(shù)據(jù)；現(xiàn)代終端客戶大多是根據(jù)其意愿和硬件條件篩選而來的，經(jīng)營實(shí)力參差不齊，分布較廣，管理難度大
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、成本可控”，不僅大幅減少了操作維修的勞動強(qiáng)度，而且應(yīng)急處理、生產(chǎn)保障、科學(xué)用能水平均得到大幅提升。
“不僅如此，我們還利用微信建立了動力能源、制絲能源
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起來。
這是今年5月份剛剛發(fā)生在盧氏縣范里鎮(zhèn)三門嶺村千畝示范方煙區(qū)里的一次防雹增雨作業(yè)片斷。這種一成不變的“打炮”經(jīng)歷，衛(wèi)專運(yùn)已經(jīng)記不清操作過多少回了，而從他手中打出的炮彈亦成了
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、種植計劃調(diào)控、合同簽訂、專業(yè)化分級、煙葉收購等一系列流程實(shí)行嚴(yán)格管理，確保資源優(yōu)化配置、操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有序，確保煙葉的質(zhì)量和可用性得到最大化的體現(xiàn)。三是從災(zāi)害預(yù)防入手
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》。為避免在突發(fā)設(shè)備故障時，因維修方式或操作過程導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故或影響產(chǎn)品質(zhì)量的事件發(fā)生，作業(yè)組建立了突發(fā)故障應(yīng)急維修機(jī)制，對設(shè)備突發(fā)故障發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行了
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。尤其是基層一線的操作員工。正如京東劉強(qiáng)東的名言，我請你來是幫助我完成任務(wù)的，不是讓你挑我的錯的。
具體一點(diǎn)，灰度理論和管理主要體現(xiàn)在高層管理者
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新品研發(fā)，以“新”破局求超越，迎來發(fā)展轉(zhuǎn)機(jī)。
聰明的重慶中煙人把“新品研發(fā)”當(dāng)作一張王牌來打，這張王牌是出給做大品牌主導(dǎo)規(guī)格的。而在戰(zhàn)略規(guī)劃操作層面
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;加強(qiáng)日常操作、常見問題處置培訓(xùn)，提高客戶的操作能力和應(yīng)用能力。三是勤分析，分析客戶掃碼數(shù)據(jù)質(zhì)量情況，及時反饋、破解掃碼過程中質(zhì)量不高的問題、難點(diǎn)
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麻煩、不好操作、沒實(shí)際作用、浪費(fèi)時間為理由，一味地應(yīng)付、排斥使用進(jìn)銷存系統(tǒng)。一是卷煙零售終端進(jìn)銷存系統(tǒng)配置占比小，推進(jìn)速度慢。截至2015年底原州區(qū)卷煙零售終端進(jìn)銷存系統(tǒng)占
