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，反之當卷煙供應(yīng)出現(xiàn)異常，斷貨、缺貨或供過于求的現(xiàn)象嚴重時，零售戶的利益受到損害時，其對網(wǎng)建的不滿就可想而知。
三是新品煙上市培育不理想。每次
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零售價格的監(jiān)管，防止高價位卷煙價格的違規(guī)行為和順銷品牌的低價行為。 2、繼續(xù)加強對重點品牌的培育和銷售引導。今年年初工作會議上提出，重點品牌銷售比重要達到64%，
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培育的渠道和措施難度較大。正是由于煙草行業(yè)的特殊性，卷煙消費領(lǐng)袖除了具備一般消費領(lǐng)袖的共性外，還具有自己獨特的內(nèi)涵：第一、是忠實忠誠消費者；第二
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的土地上勤奮耕作，同時從不間斷摸索、改革農(nóng)作物的傳統(tǒng)培育栽種，并將技術(shù)及時傳授給鄰里鄉(xiāng)親，幫助村民致富。
潛心鉆研 成效顯著
鄧祥光告訴記者，
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公務(wù)員對所駐村，村干部對所駐片，組干部、黨員、中心戶長對所聯(lián)系戶，在煙苗的培育、大田移栽、進站交售等各個環(huán)節(jié)提供全方位的服務(wù)與指導，提高煙農(nóng)的種植
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參觀學習、網(wǎng)上學習培訓等不同方式與途徑，逐步提升客戶了解市場、把握需求、引導消費、品牌培育、溝通交流、產(chǎn)品推介、顧客心理等方面的知識技能、經(jīng)營技巧與盈利能力。
三是打造服務(wù)品牌
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;筆者認為具體體現(xiàn)在：做任何工作不能拈輕拍重、敷衍了事、強于應(yīng)付，要真正俯下身子，拜訪客戶不能走形式、品牌培育要經(jīng)得起時間的檢驗、要把零售戶真正當成合作共贏
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、優(yōu)勢互補”的共贏合作模式，不但縮短了新店的培育期，降低了經(jīng)營風險，還以名牌餐飲帶動了物業(yè)公司區(qū)域快速招商。
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，思考著一定要把紅河（硬）品牌培育起來，讓零售客戶的獲利水平能有所提高。他開始把自己轄區(qū)內(nèi)的所有零售客戶，按文化層次高低、經(jīng)營規(guī)模
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壯大人才團隊，湖北中煙正致力于實施“十百千萬”人才素質(zhì)提升計劃：著力于提升團隊整體素質(zhì)，力爭用五年時間，培育出十名以上在行業(yè)內(nèi)外有一定影響的優(yōu)秀
