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終端設(shè)備操作起來麻煩，沒有精力和時間投入，或不知道怎么操作設(shè)備，盤點錯誤或操作失誤，導(dǎo)致信息邏輯性錯誤頻出。
（二）
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，遵循PDCA循環(huán)，分析識別管理缺陷浪費，明確精益改善方向，確定具體改善點，在實際操作中應(yīng)用精益管理方法和工具，形成
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開出來。”他解釋，由于兩部法規(guī)并未實行室內(nèi)全面禁煙，采取了部分區(qū)域禁止吸煙、部分室內(nèi)場所設(shè)置吸煙區(qū)的方式，“從執(zhí)法角度來講，操作性非常差
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開出來。”他解釋，由于兩部法規(guī)并未實行室內(nèi)全面禁煙，采取了部分區(qū)域禁止吸煙、部分室內(nèi)場所設(shè)置吸煙區(qū)的方式，“從執(zhí)法角度來講，操作性非常差
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，結(jié)合各地實際，研究制定的檔次分類操作辦法，更加關(guān)注銷售量、銷售額等經(jīng)營指標(biāo)作為零售戶分類的依據(jù)，也是杜絕人為操作因素，保證公平、公正
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工作結(jié)合起來。
（一）試行安全隱患問題和違章操作舉報獎勵制度，效果欠缺。原因在于，首先安全隱患問題舉報如果涉及到自身職責(zé)，
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，既可直接預(yù)警發(fā)送信息給稽查人員，也可接收營銷人員每天拜訪客戶后反饋的市場異常信息，然后周轉(zhuǎn)至對應(yīng)片區(qū)稽查人員操作界面，稽查人員針對反饋的信息
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圖標(biāo)的操作水平較低，這在很大程度上影響了信息分析的質(zhì)量和效率。市場監(jiān)管員對轄區(qū)營銷策略和經(jīng)營基本情況掌握程度較差，導(dǎo)致在找異常經(jīng)營監(jiān)管點時準(zhǔn)度不夠。
2.市場監(jiān)管工作與
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;其次，不能有“跳訪、漏訪、不訪”。不能因為圖進(jìn)度、怕費事而出現(xiàn)“偷工減料”，出現(xiàn)真空地帶；另外，要按照操作規(guī)程進(jìn)行，不能因為自己
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體系等問題，筆者等人將近幾年國內(nèi)研究進(jìn)展整理匯總，參照良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范（GAP）編制，主要包括：育苗環(huán)節(jié)、大田環(huán)節(jié)、烘烤
