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煙草在線專稿 “黃鶴樓（1916）”，這不僅是“黃鶴樓”這個(gè)品牌的標(biāo)桿型產(chǎn)品，更是中國(guó)超高端卷煙市場(chǎng)的一面標(biāo)志性旗幟。“黃鶴樓
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。可以說(shuō)我們每個(gè)人都生活在人際關(guān)系網(wǎng)中，每個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展都依存于人際交往。有人說(shuō)，溝通是一面鏡子，從中可以看到自己的一言一行，同時(shí)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越
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長(zhǎng)公開(kāi)演講，不善于與華爾街分析師打交道。當(dāng)佩奇回到CEO職位上，華爾街對(duì)他如何帶領(lǐng)公司前進(jìn)充滿好奇，于是，在正式任職10天后他露了面，不過(guò)僅僅閃現(xiàn)了3
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;培訓(xùn)路子拓寬不夠，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)職工教育的普及面，優(yōu)化和高效組織好各項(xiàng)教育活動(dòng)，要將干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)作為提高職工綜合素質(zhì)來(lái)抓，盡可能為每個(gè)
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用戶都有自己的粉絲，層層傳遞下去就實(shí)時(shí)增大了用戶的覆蓋面，而且這種傳播可以帶來(lái)持續(xù)效應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)銷理念和模型發(fā)生變化。傳統(tǒng)的營(yíng)銷過(guò)程在消費(fèi)者購(gòu)買完成
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，增強(qiáng)體系培訓(xùn)獨(dú)立開(kāi)展能力，確保體系文件培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)面實(shí)現(xiàn)雙“100%”，為全員參與管理創(chuàng)新提供知識(shí)保障；四是豐富全員參與的平臺(tái)。緊密結(jié)合當(dāng)前
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，但收效卻很難與沃爾瑪相比。原因在于某些供應(yīng)鏈管理軟件更多的是由IT技術(shù)人員和程序員來(lái)開(kāi)發(fā)，而代表了世界先進(jìn)水平的管理思想和理念卻很難模仿。另一方面，中國(guó)煙草物流企業(yè)
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;采用了一片片“黃金葉”的簡(jiǎn)單明快組合作為背景。中間部位正反兩面，分別為“黃金葉”三字量身定做的字體和一片泛著金色光芒的翠綠色“天葉”。摒棄奢華，不落俗套，堅(jiān)持
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;而且也占去了一部分強(qiáng)勢(shì)品牌的銷售份額，特別是近兩年通脹厲害，品種多一方面增加了成本，其次還讓我有點(diǎn)兒疲于應(yīng)付的感覺(jué)。從2010年8月份開(kāi)始，經(jīng)過(guò)
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云南個(gè)舊，位于昆明西南部280公里的一個(gè)縣級(jí)市，人口13.5萬(wàn)，距中越邊境線只有幾個(gè)小時(shí)的車程，個(gè)舊地處峽谷地帶，四面環(huán)山
