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大市場、大流通，著眼本地市場，構(gòu)建“本土特征”品牌體系
對于煙草商業(yè)企業(yè)來說，應該著力把打造“532”和“461”知名品牌作為加強工商協(xié)同營銷、提升企業(yè)自身
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煙草專賣機構(gòu)需要認真考慮的課題。除此之外，中國早在2001年即加入WTO，外國煙草制品大量涌入國內(nèi)市場。國外煙草產(chǎn)品在市場營銷和產(chǎn)品品牌打造方面的成果帶給國內(nèi)尤其是高端煙草
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，對內(nèi)要多講問題、講不足，對外要多講優(yōu)勢、講形象，決不能因為一點蠅頭小利而丟了大利、忘了大義。
三是要切實打造一個發(fā)展的好環(huán)境。環(huán)境有軟、硬之分。硬環(huán)境
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領(lǐng)域，就是業(yè)內(nèi)人士所熟知的“項鏈”效應。
實際上，打造“項鏈”這個高價值鏈條，其核心就是圍繞核心目標，通過不斷實施一個又一個的精品工程
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;莊園系列）”專門定位于高端市場，是“玉溪”積極向上延伸所打造的具有一定獨立性的高端品牌。與“玉溪”原有產(chǎn)品系列不同的是，專門定位于高端市場的“玉溪（
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、市場對接，實現(xiàn)了與集團企業(yè)文化的融合。企業(yè)在融入“傳承、和諧、創(chuàng)新、超越”的集團母文化的同時，結(jié)合自身實際情況，打造了獨具特色的子文化——忠誠文化。
在
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市場運行的現(xiàn)狀與發(fā)展方向，以及品牌自身所具備的特點，通過樹立打造更具核心競爭力的品牌培育觀念，努力實現(xiàn)品牌培育實現(xiàn)新突破和新發(fā)展。
1、突出樹立大品牌培育
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，狠抓“1+1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動煙葉資源配置方式改革，打造黃金走廊
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，都在積極利用網(wǎng)絡(luò)營銷打造自己的品牌與形象。作為煙草商業(yè)企業(yè)的基層營銷部，可充分利用自身優(yōu)勢，結(jié)合飛信技術(shù)特點開展飛信卷煙營銷。飛信營銷作為卷煙營銷的一個組成部分
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;關(guān)心職工工作學習和生活，增強其安全感；為一線員工打開晉升通道，增強其成就感；打造“感動”服務(wù)文化品牌，增強其自豪感。價值提升豐富
