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年代以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，消費者對于網(wǎng)絡(luò)購物的接受程度快速提升，從業(yè)態(tài)更迭、效率提升的角度來說，網(wǎng)絡(luò)零售對傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的沖擊是毋庸置疑
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的基本過程、流程，把精準物流的內(nèi)涵再細化、升華。在卓越績效管理方面進行積極探索，用績效考核的標(biāo)準和要求，進一步提高物流效率、降低物流成本、提高服務(wù)質(zhì)量。在
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，突破認識瓶頸
傳統(tǒng)的經(jīng)濟學(xué)理論認為，壟斷體制會忽視效率，從而造成效率損失。很多人認為我們煙草是壟斷企業(yè)，是賣方市場，零售客戶
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中心、為客戶創(chuàng)造價值的現(xiàn)代營銷理念進一步樹立。協(xié)同中，工商雙方加強了信任，商業(yè)企業(yè)培育品牌的積極性得以提高，工商營銷資源配置效率明顯上升。
以紅塔集團與
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；要加強財務(wù)管理，提高資金流轉(zhuǎn)速度；要認真開展對標(biāo)工作，全面提升企業(yè)運營效率和管力水平；要打造企業(yè)文化，培育企業(yè)精神
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，提升管理層運行效率。在目前這種地市級營銷序列架構(gòu)中，既要妥善協(xié)調(diào)好需求與調(diào)撥、訂單與采供環(huán)節(jié)間的銜接，也要妥善處理好營銷部與區(qū)縣局之間的關(guān)系，注重
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，修建密集式烤房1913座，為4.6萬畝煙田提供集約化烘烤，改造標(biāo)準化煙葉收購站11個，有效改善收購條件，提高收購服務(wù)質(zhì)量和效率
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業(yè)亟待轉(zhuǎn)型，提高流通效率。如何從粗放型轉(zhuǎn)向集約型發(fā)展是當(dāng)前流通業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。2001-2005年，零售企業(yè)憑借跑馬圈地的擴張使增長幅度保持在54％的水平
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煙草在線專稿 2010年是建設(shè)“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的景德鎮(zhèn)煙草的重要一年和管理年活動的提升年，做好今年的專賣管理工作意義重大。年初開始，該局就著手在提升
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子系統(tǒng)。生產(chǎn)計劃管理系統(tǒng)存儲著生產(chǎn)任務(wù)安排、原材料采購計劃等核心信息，這些信息直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)則涉及對卷煙生產(chǎn)過程中各類設(shè)備運行參數(shù)、工藝流程等的實時
