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，立足質(zhì)量，講究效率，提供方便，確保優(yōu)惠。正是這樣，吸引了大批顧客，甚至出現(xiàn)團(tuán)購現(xiàn)象。
三、謀劃未來促發(fā)展
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;樹立全員營銷理念，加強(qiáng)基層黨建，聚焦工作重點(diǎn)；“掌上辦公”，推行定制煙草版“釘釘”移動應(yīng)用，提升工作效率；強(qiáng)化激勵
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;在線投票和評分不受時間和空間的限制，有效節(jié)約了時間、提高了考核效率。其次對重點(diǎn)工作的督辦，采用了釘釘系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤，考核部門可以通過一次性導(dǎo)入的方式分發(fā)任務(wù)
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;給予適當(dāng)?shù)膷徫?、物質(zhì)等層面的待遇獎勵，正向激勵其更加努力積極開展工作；對工作作風(fēng)拖拉、落實(shí)政策走樣、工作質(zhì)量和效率低下的客戶經(jīng)理，根據(jù)其所開展的卷煙營銷服務(wù)任務(wù)
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三年的變化是巨大的。面對“四大難題”的嚴(yán)峻形勢，全行業(yè)積極應(yīng)對，用高效率的市場化取向改革、強(qiáng)有力的去庫存措施和產(chǎn)銷調(diào)控來調(diào)節(jié)市場狀態(tài)，用全面系統(tǒng)
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對成品煙葉資源生產(chǎn)過程的把控。
（二）加強(qiáng)庫存煙葉使用管理，全力提高存量資源配置效率
1.強(qiáng)化在庫煙葉科學(xué)使用。一是要建立溝通分析機(jī)制。工業(yè)企業(yè)要
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財(cái)務(wù)人員激勵機(jī)制。
（三）加快推進(jìn)信息化建設(shè)。
1、提高財(cái)務(wù)軟件的整合度。
財(cái)務(wù)軟件說到底是為財(cái)務(wù)工作服務(wù)的，初衷是提高財(cái)務(wù)核算監(jiān)督的工作效率
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考評與培訓(xùn)兩結(jié)合。三是要在檢查活動開始前，熟悉被檢查單位的工作狀況，這樣考評才能有的放矢，提升效率。四是要注意方法，把握檢查進(jìn)度，
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;圍繞“規(guī)范、效率、活力”建立營銷服務(wù)體系，完善網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行模式，創(chuàng)新現(xiàn)代營銷手段，營銷服務(wù)水平得到較快提升。同時，所屬單位之間發(fā)展不平衡、不充分
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，耐心服務(wù)、排憂解難。
再是，提升時間管理的效率?，F(xiàn)在的營銷任務(wù)較為繁重，信息采集、品牌培育、終端形象、客戶滿意度等考核指標(biāo)撲面而來。他會及時梳理分析，
