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，就水到渠成地達(dá)到了對(duì)標(biāo)管理的目的，這樣的做法不但讓對(duì)標(biāo)管理成了一句空話，還無緣無故增加了某些環(huán)節(jié)的員工工作量，與推動(dòng)卷煙上水平，與
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，要讓執(zhí)行人員明白自己要達(dá)到的目的，該怎么做，做到什么目標(biāo)，這樣才能執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。當(dāng)中層干部看到企業(yè)的愿景能夠幫助自己實(shí)現(xiàn)
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法律法規(guī)開展卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的。
從規(guī)范卷煙零售業(yè)戶經(jīng)營(yíng)行為和規(guī)范市場(chǎng)來說，客戶經(jīng)理有向業(yè)戶傳授識(shí)別真假卷煙知識(shí)的責(zé)任。一直以來，卷煙零售業(yè)戶對(duì)于真假卷煙辨別缺少必要
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;需要明確與問卷設(shè)計(jì)/調(diào)查提綱設(shè)計(jì)緊密相關(guān)的各種因素，如調(diào)查目的、調(diào)查內(nèi)容、樣本性質(zhì)等問題，他們決定著我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中問卷的內(nèi)容、形式、問題的數(shù)量、提法和表述、選項(xiàng)的設(shè)置等問題
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重組整合試點(diǎn)深入推進(jìn)，調(diào)整煙葉加工布局，為卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)、煙葉相對(duì)集中加工創(chuàng)造條件。這些改革舉措無一例外指向了一個(gè)“大”字，目的在于為品牌做大
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管理信息系統(tǒng)和生產(chǎn)控制系統(tǒng)之間，使得底層大量的數(shù)據(jù)不再閑置，為管理層提供有目的性的信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息上、中、下三層的協(xié)調(diào)和暢通，提升企業(yè)整體信息化
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”，而超市工作人員竟無人敢對(duì)價(jià)簽準(zhǔn)確性承諾，到底有沒有監(jiān)控機(jī)制存在。
315之前，家樂福陸續(xù)在其鄭州3家超市的入口與收銀臺(tái)前，放置了醒目的
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（適用于中高層干部及優(yōu)秀員工）：這里面也有兩層意思，第一層就是組織干部到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)去調(diào)研學(xué)習(xí)，在調(diào)研過程中一定要有目的而且還要細(xì)致深入
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“照單全收”，最終起不到“拿來”學(xué)以致用的目的。我們所說的“拿”是有頭腦地“拿”，頭腦清醒地“拿”，有辨別、不自私?！澳脕怼睍r(shí)要分析所“拿”是否有理、如何運(yùn)用、預(yù)期
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購(gòu)物。
廣場(chǎng)四周坐落著各種功能不同的建筑，點(diǎn)擊“卷煙超市”門前一個(gè)醒目地標(biāo)，小人進(jìn)入到超市內(nèi)部。這里整齊地排列著許多貨架，貨架上擺著琳瑯滿目的各類卷煙
