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點(diǎn)，打造一支精兵隊(duì)伍。
專賣執(zhí)法人員素質(zhì)的高低直接關(guān)系到我們專賣管理工作的好壞，為進(jìn)一步加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，著力打造一支訓(xùn)練有素的專賣隊(duì)伍。我局從實(shí)際出發(fā)
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”將堅(jiān)持“大眾煙”戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持致力于打造成為最受大眾消費(fèi)者喜愛的主流品牌之一，在保持年產(chǎn)銷規(guī)模200萬箱不變的同時，爭取實(shí)現(xiàn)從以三類和四類“紅河”銷售為主
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的明顯優(yōu)勢，簡氏兄弟憂患當(dāng)頭，立足長遠(yuǎn)，四處網(wǎng)羅人才，謀劃打造精品卷煙，以締造優(yōu)秀民族品牌，應(yīng)對外國煙草咄咄逼人的強(qiáng)大
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從當(dāng)下200萬箱提升至400萬箱，把“云煙”打造成為極具規(guī)模競爭力的大品牌，另一方面加大力度提升“云煙”品牌效益，將“云煙”年商業(yè)銷售收入從當(dāng)下的600億提升
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;極大地降低了企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和水平，沒有使之真正發(fā)揮出自身的重要作用。
四、從挖掘企業(yè)文化價值內(nèi)涵入手，積極打造企業(yè)文化與“卷煙上水平”戰(zhàn)略相結(jié)合的運(yùn)行模式
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牢市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，積極營造有利于知名品牌成長的良好環(huán)境，開展“七彩”服務(wù)，打造滿意終端，真情服務(wù)零售客戶和廣大消費(fèi)者，穩(wěn)步提升
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煙
打造成行業(yè)最具競爭力的企業(yè)，將‘雙喜’
打造成最具競爭力的品牌?！? 提出目標(biāo)時，“雙喜”的年產(chǎn)銷量僅有167萬箱，卻自我加壓把近乎兩倍的增長攬?jiān)?/div>
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“中原突破”作貢獻(xiàn)。針對如何培育黃金葉品牌，他提出五點(diǎn)要求：一是以高品質(zhì)打造大品牌，二是以高科技打造好品牌，三是以真感情提升品牌美譽(yù)度
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，積極打造本行業(yè)本企業(yè)優(yōu)秀文化，實(shí)現(xiàn)在新的歷史條件下全面跨越式發(fā)展。
一、煙草企業(yè)文化構(gòu)建的意義
那么構(gòu)建優(yōu)秀煙草企業(yè)文化有哪些意義呢？打造優(yōu)秀煙草
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”工作法為藍(lán)本完善一套零售終端服務(wù)方法、以信息化為基礎(chǔ)打造一個“體貼入微”的服務(wù)平臺、以培訓(xùn)為手段鍛造一支全面發(fā)展的營銷隊(duì)伍、以個性化服務(wù)為基礎(chǔ)建設(shè)一個充滿活力的市場環(huán)境，走出了一條富有特色
