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培訓組建一支專門的禁煙監(jiān)督隊伍，加強日常執(zhí)法監(jiān)督。市民在禁止吸煙場所內(nèi)發(fā)現(xiàn)吸煙行為，可以要求場所經(jīng)營者、管理者勸阻吸煙者停止吸煙，“如果場所經(jīng)營者、管理者未去
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和管理開展了專題調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，一些農(nóng)村客戶，在工作人員多次提醒他們訂貨的情況下，仍有不少人不愿訂貨。他們反映，日常需求不大，而且在
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的社會工程，既要嚴格執(zhí)法，更要杜絕運動式的一陣風整治，要多部門聯(lián)動，加強行政執(zhí)法和日常宣傳威懾，綜合施策，久久為功
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，需要一個這樣的新型便利服務窗口。相較于食品的日常化和人人需要，香煙的消費適用人群在無人值守便利店的消費，就是一個值得關注和研究的現(xiàn)象級問題了。筆者認為
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煙草局，有獨立的辦公地點，由協(xié)會秘書長負責日常工作?？倳略O分會，分會設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，分會下面設立自律小組，小組數(shù)量和規(guī)模
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思想是消除浪費，提高效率。在日常生產(chǎn)中，效率低將影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本。為提高選葉效率、降低生產(chǎn)成本，整選車間熊班長又開展了一次精益改善攻關。
“熊班長
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的政治、思想、作風以及日常的工作缺乏有效的規(guī)范制約，導致黨員隊伍素質(zhì)參差不齊。如果建立黨建網(wǎng)格化管理對黨員的素質(zhì)能力要求將會大大提高，不僅要處理好網(wǎng)格內(nèi)的正常業(yè)務
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制度機制。建立健全違規(guī)大戶治理長效機制。營銷部門重點健全大戶管理、供貨控制、信息協(xié)同等制度；專賣部門重點健全日常監(jiān)管、重點監(jiān)管、依法處理等制度；內(nèi)管部門重點健全參與制
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財務管理
以企業(yè)目標和財務管理目標為指導，實施財務管控前移，在保證日常經(jīng)營開支的基礎上，嚴控重點費用開支，解決成本費用控制中點、線、面脫節(jié)的問題
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“長寬高”還遠遠不夠。在日常經(jīng)營中，我們還要熟悉煙草專賣法律，守法經(jīng)營，不違反明碼標價政策，做好卷煙陳列，保持合理庫存，
