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直觀的工作載體。
二是落實(shí)責(zé)任。進(jìn)一步靠實(shí)專管員市場監(jiān)管的主體責(zé)任，明確專管員應(yīng)該干什么、怎么干，有效解決市場檢查過程中存在的盲目性和隨意性。
三是強(qiáng)化監(jiān)督?？h局
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整改工作的落實(shí)，五通橋區(qū)局（分公司）緊緊圍繞“改什么、怎么改”，組織全體干部職工嚴(yán)格對(duì)照個(gè)人問題清單，作出具體改進(jìn)承諾，
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煙草在線專稿 當(dāng)下，“新常態(tài)”成了眾人追捧的熱詞。怎么適應(yīng)新常態(tài)？值得我們每個(gè)人認(rèn)真思考。?
態(tài)者勢也，認(rèn)識(shí)新常態(tài)，就是看清
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浮托”問題和同事、領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)意見，圍繞“改什么、怎么改”逐一進(jìn)行了問題整改公開承諾，明確了整改目標(biāo)措施，承諾將認(rèn)真整改到位，自覺接受監(jiān)督
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國企的基層單位關(guān)系大嗎？”“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗為什么總覺得叫的響卻離的遠(yuǎn)？”“黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作我們單位應(yīng)該怎么做”，并從新聞、網(wǎng)絡(luò)媒體及身邊的鮮活腐敗
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煙草在線專稿 “顧客是上帝”這是眾所周知的至理名言。怎么樣把顧客留住這是一個(gè)對(duì)所有零售客戶來說值得仔細(xì)思考的問題。特別是在節(jié)假日，更是終端零售店的經(jīng)營旺季，即使是
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;恰逢李老板要訂貨，無奈自家電腦系統(tǒng)怎么也打不開頁面，網(wǎng)絡(luò)正常、其它網(wǎng)頁都能正常上，偏偏“新商盟”訂貨系統(tǒng)打不開，正當(dāng)李老板急得如熱鍋上的螞蟻之時(shí)
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，安全生產(chǎn)定位更加清晰、安全生產(chǎn)責(zé)任更加明確，安全制度建設(shè)更加強(qiáng)化、安全生產(chǎn)追究更加嚴(yán)格。
會(huì)議針對(duì)煙葉站安全生產(chǎn)管理，以“誰來做、做什么、怎么做”為主
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，說法不一，相互否定，消費(fèi)者無所適從的難題，使品牌培育真正做到了“怎么賣”。
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包里掏出一條“中華”，惡狠狠地摔到我柜臺(tái)上，大聲說：“怎么做生意呢？就靠坑蒙拐騙賣假貨啊？”弄得我莫名其妙，我看了看
