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平：即現(xiàn)場管理上水平、基礎(chǔ)管理上水平、卷煙制造上水平。目標確定分三步走，即：一年集中突破，兩年鞏固提高，三年躍上新臺階。
隨后，
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走進川渝中煙四川煙業(yè)綿陽分廠
省委、省政府高度重視、大力支持煙草事業(yè)發(fā)展，在綿陽煙廠重建項目推進過程中幫助協(xié)調(diào)指標、技改資金、稅收等事宜，為綿陽煙草“三年重建任務
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，不分日夜地奔走在拜訪路上。
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間兩年時間過去了，在這三年的時間里，她不僅熟練掌握了必要的電腦知識，還學會了打字
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建設(shè)、戰(zhàn)略管理、銷售網(wǎng)絡建設(shè)、考核評定結(jié)合起來，力圖構(gòu)建一體化綜合管理系統(tǒng)，求的管理突破和創(chuàng)新，解決熱點、難點問題。通過三年一次的“崗位雙選雙聘”活動
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：培育一個區(qū)域性品牌，至少需要三年；打造一個全國性品牌，則需五到八年；如要錘煉一個馳名品牌，需得花上八到十年以上的功夫
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——配方超值、口味超值、降害超值、包裝超值
“金圣（硬紅）”采用云貴高原和美國加利福尼亞優(yōu)質(zhì)烤煙，由專用煙葉天然洞庫三年自然醇化，并經(jīng)
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，大力實施特色煙葉、特色網(wǎng)建、成本領(lǐng)先、科技興煙、人才強企五大戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)“一年開好局、三年大突破、五年新跨越”，為全面完成市局（分公司
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境界和自強不息、敢于擔當?shù)木耧L貌，是山東中煙在新階段轉(zhuǎn)變方式、加快發(fā)展、促進和諧的強大動力和寶貴的精神財富。
韓林強調(diào)，“十二五”特別是前三年是全面落實“卷煙上水
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連續(xù)三年獲得全省扶貧工作先進單位稱號。
隨著創(chuàng)建工作力度的進一步加大，江蘇省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)各項工作取得了長足進步。全國煙草行業(yè)卷煙銷售網(wǎng)絡建設(shè)現(xiàn)場會
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（三年）》、《賀州煙草企業(yè)文化評價與激勵機制》、《賀州煙草企業(yè)文化培訓宣貫方案》等一批重要成果。在整個體系架構(gòu)上，賀州市局管理理念接入廣西區(qū)局主體理念，
