客戶，拓展卷煙品牌的
上柜寬度。針對節(jié)前客戶對高檔卷煙需求的迫切心理，及時向廣大零售客戶宣傳貨源情況，訂貨時間等信息。引導客戶合理訂煙，確?？蛻粼?/div>
貨源投放依據，同時重點對零售終端示范店和直營店實行個性化投放策略，以點帶面，帶動卷煙零售客戶經營卷煙積極性和主動性，拓展重點品牌上柜率
品牌上柜和鋪貨任務，做到方向明確，思路清晰；充分結合終端建設，通過指導零售客戶打造立體式現代終端，全面提升終端形象，
健康發(fā)展。
三是要求加強品牌培育觀念引導。以低一類煙、二類煙為重點培育方向，針對不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)、不同經營能力的零售客戶進行相應的品牌訂購及上柜指導。改變以往零售客戶被動的銷售理念
出發(fā)，結合實例，向零售客戶講解卷煙守法經營、價格維護、品牌培育的重要性，并對價格維護工作的運作、價格維護管理規(guī)定和要求、品牌上柜和培育、市場分析等知識進行了
。在三品上柜之后，密切關注客戶三品動銷情況，及時收集周邊市場信息，第一時間反饋給客戶，同時結合每周貨源投放情況，深化訂單
;配合度高，在全市客戶評價排名位于前列，且新品卷煙上柜率達到100%。
現代零售終端核心客戶是集產品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集和消費跟蹤六大功能于一身
，結合省局（公司）考核指標調整的實際，扎實開展好品牌培育、擴寬上柜工作，同時加大與物流部門的配合，全面落實配送準時制
