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;到不是欣賞了多少它國(guó)風(fēng)光、風(fēng)土人情，而是儼然一幅采購(gòu)者的形象。舉一反三，隨著人們生活水平的提高，我們作為商品的經(jīng)營(yíng)者，一定要破解眾口難調(diào)的難題
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咨詢一位正在餐廳吸煙的中年人，他竟如此回答：“單位里不讓抽、家里老婆管，好不容易和朋友們?cè)陲堭^里自在一回，還要管，太不近人情了吧
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;干部“整容”的根本目的是為了升官，但他們不是憑著真才實(shí)學(xué)、本領(lǐng)能力獲得升遷，而是靠關(guān)系、靠人情、靠錢財(cái)、靠檔案造假而官運(yùn)亨通，對(duì)選人用人的公正公平性造成了
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，要主動(dòng)地和領(lǐng)導(dǎo)溝通，要積極地向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明工會(huì)組織的必要性和重要性。在選配組織成員時(shí)要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，堅(jiān)決拒絕暗箱操作，防止人情式任命、權(quán)利式
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，根據(jù)銷量而定價(jià)格。企業(yè)團(tuán)購(gòu)采購(gòu)量大、檔次高，所以含金量也很誘人，許多零售同行都會(huì)托關(guān)系、找門路、投人情去拉攏這些生意，平時(shí)就要與企業(yè)的主管拉攏
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平時(shí)銷售的商品，對(duì)于第二次銷售無(wú)大礙，那么不管是不是到店里的顧客，我們做為店主，就做個(gè)順手人情，給顧客退貨或者換貨。
有一次
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，重要資料的保存，以及市場(chǎng)經(jīng)理的統(tǒng)籌管理。
二是專賣部門，對(duì)外要文明執(zhí)法，合理執(zhí)法，不可粗暴執(zhí)法，出現(xiàn)人情案等情況
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我們的故事，解救那些無(wú)辜的城民，別讓他們辛勤的汗水換來(lái)的辛苦錢，浪費(fèi)在無(wú)辜的人情面子債上。
因?yàn)轭櫩褪冀K憋著一股怨氣，忍耐是一種艱巨的精神折磨
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;確保消費(fèi)利益。盡管經(jīng)常有人情煙、禮品煙，且價(jià)格比公司定得多，但我始終不為所動(dòng)。
第二追求服務(wù)。在張曉紅看來(lái)，今天零售戶能不能為顧客優(yōu)質(zhì)服務(wù)，
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，因此各煙葉收購(gòu)站點(diǎn)要在遵守國(guó)家局相關(guān)價(jià)格政策基礎(chǔ)上，可以靈活地依據(jù)煙農(nóng)生產(chǎn)的煙葉質(zhì)量劃定等級(jí)并給出相應(yīng)收購(gòu)價(jià)格，堅(jiān)決杜絕人情煙收購(gòu)，嚴(yán)防私自壓等級(jí)、壓價(jià)
