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;強(qiáng)化品牌調(diào)控力度，有效組織貨源，努力滿足市場(chǎng)需求。
二是進(jìn)一步抓好省產(chǎn)煙、金圣煙上柜率，嚴(yán)格落實(shí)倒逼機(jī)制，逐月逐周逐日層層分解目標(biāo)
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入戶方式，向煙農(nóng)詳細(xì)了解煙葉種植、收購(gòu)情況和今年合同管理、計(jì)劃分解、春耕備耕等情況，查看了相關(guān)生產(chǎn)資料，到煙田和育苗點(diǎn)實(shí)地查看了春耕生產(chǎn)，并聽取
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，以半年保全年。
二是要細(xì)化考核，通過(guò)考核調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性。繼續(xù)采用2016年互助組管理模式，將考核指標(biāo)分解細(xì)化，并向全體營(yíng)銷人員告知
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、健康發(fā)展。
該縣烤煙種植合同必須逐級(jí)分解，逐級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁層層加碼，嚴(yán)禁按人口平均分配烤煙種植合同。以張貼標(biāo)語(yǔ)、召開群眾會(huì)、發(fā)放《告煙農(nóng)書》等方式，
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，層層壓實(shí)責(zé)任，在計(jì)劃分解、煙苗供應(yīng)、物資采購(gòu)、合同收購(gòu)、監(jiān)督檢查上精準(zhǔn)發(fā)力，堅(jiān)決守住計(jì)劃紅線，確保嚴(yán)控規(guī)模要求落到實(shí)處。
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兩條線分別對(duì)種植合同進(jìn)行嚴(yán)格管理，政府實(shí)行逐級(jí)到煙農(nóng)合同管理、煙草部門實(shí)行逐級(jí)到合同本發(fā)放管理，并細(xì)化分解合同責(zé)任。同時(shí)，出臺(tái)了合同簽訂管理方案和煙葉種植合同考核
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、修養(yǎng)提高專賣各項(xiàng)技能，打造專賣整體形象素質(zhì)。
會(huì)議主要部署了2017年的四項(xiàng)工作：一是結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，統(tǒng)籌分解各項(xiàng)專賣任務(wù)，確保完成市局
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幫到煙站、煙站全面負(fù)責(zé)責(zé)任分解和任務(wù)完成的方式，責(zé)任到人。全縣涉煙工作人員進(jìn)村入戶，包戶干部積極走訪，全面推動(dòng)烤煙種植合同簽訂工作。干部通過(guò)與煙農(nóng)面對(duì)面
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準(zhǔn)備工作做到早謀劃、早安排、早落實(shí)。將育苗工作任務(wù)層層分解下達(dá)，落實(shí)責(zé)任人，強(qiáng)化工作責(zé)任，實(shí)行定人定點(diǎn)管理，加強(qiáng)督促指導(dǎo)力度。
五是工作組駐
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，將精益管理深入貫穿到各塊業(yè)務(wù)和崗位工作中。成立了降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)組，出臺(tái)《降本增效工作實(shí)施方案》和《落實(shí)紅塔集團(tuán)“三去一降一補(bǔ)”重點(diǎn)工作任務(wù)的分解實(shí)施方案》，做好
