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;強化品牌調(diào)控力度，有效組織貨源，努力滿足市場需求。
二是進一步抓好省產(chǎn)煙、金圣煙上柜率，嚴格落實倒逼機制，逐月逐周逐日層層分解目標(biāo)
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入戶方式，向煙農(nóng)詳細了解煙葉種植、收購情況和今年合同管理、計劃分解、春耕備耕等情況，查看了相關(guān)生產(chǎn)資料，到煙田和育苗點實地查看了春耕生產(chǎn)，并聽取
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，以半年保全年。
二是要細化考核，通過考核調(diào)動營銷人員積極性。繼續(xù)采用2016年互助組管理模式，將考核指標(biāo)分解細化，并向全體營銷人員告知
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、健康發(fā)展。
該縣烤煙種植合同必須逐級分解，逐級負責(zé)，嚴禁層層加碼，嚴禁按人口平均分配烤煙種植合同。以張貼標(biāo)語、召開群眾會、發(fā)放《告煙農(nóng)書》等方式，
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，層層壓實責(zé)任，在計劃分解、煙苗供應(yīng)、物資采購、合同收購、監(jiān)督檢查上精準發(fā)力，堅決守住計劃紅線，確保嚴控規(guī)模要求落到實處。
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兩條線分別對種植合同進行嚴格管理，政府實行逐級到煙農(nóng)合同管理、煙草部門實行逐級到合同本發(fā)放管理，并細化分解合同責(zé)任。同時，出臺了合同簽訂管理方案和煙葉種植合同考核
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、修養(yǎng)提高專賣各項技能，打造專賣整體形象素質(zhì)。
會議主要部署了2017年的四項工作：一是結(jié)合轄區(qū)實際情況，統(tǒng)籌分解各項專賣任務(wù)，確保完成市局
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幫到煙站、煙站全面負責(zé)責(zé)任分解和任務(wù)完成的方式，責(zé)任到人。全縣涉煙工作人員進村入戶，包戶干部積極走訪，全面推動烤煙種植合同簽訂工作。干部通過與煙農(nóng)面對面
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準備工作做到早謀劃、早安排、早落實。將育苗工作任務(wù)層層分解下達，落實責(zé)任人，強化工作責(zé)任，實行定人定點管理，加強督促指導(dǎo)力度。
五是工作組駐
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，將精益管理深入貫穿到各塊業(yè)務(wù)和崗位工作中。成立了降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)組，出臺《降本增效工作實施方案》和《落實紅塔集團“三去一降一補”重點工作任務(wù)的分解實施方案》，做好
