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還繼續(xù)關(guān)注于生產(chǎn)力的改進，通過工廠合理化、系統(tǒng)標準化和生產(chǎn)力的節(jié)約，應(yīng)對我們的成本基礎(chǔ)。
創(chuàng)新驅(qū)動增長
我們的全球動力品牌——登喜路、好彩、建牌和波邁——繼續(xù)
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;效果、效率和效益）為目標，從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、合理化建議等方面開展創(chuàng)新活動，促進創(chuàng)新機制的常態(tài)化，營造全員創(chuàng)新的氛圍。
開展班組
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;尋求法律依據(jù)。定期開展清理卷煙無證戶的專項行動，并形成長效機制，從根本上解決無證戶這一網(wǎng)建工作中的隱患。
4、落實合理化布局。嚴把準入關(guān)，執(zhí)行退出制
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放光芒?！? 四是學(xué)雷鋒勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)。結(jié)合“合理化”建議的實施，深入貫徹落實“理性勤儉節(jié)約 反對鋪張浪費”活動，從節(jié)約每一度電、每一滴水和每一張紙做起，
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參與，群策群力、集思廣益、創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)接消化新工藝、新方法，不斷提高操作水平。組織開展征集合理化建議、Q C成果、創(chuàng)新創(chuàng)效活動。把職工的潛能充分發(fā)揮到企業(yè)
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活動的深入開展，實現(xiàn)了全員“大質(zhì)量”觀念的內(nèi)化于心、固化于行；通過問題查擺、合理化建議、質(zhì)量征文、質(zhì)量格言、演講比賽等專項活動，實現(xiàn)了全員質(zhì)量素質(zhì)技能持續(xù)提升
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的議案或調(diào)研報告，淮陰卷煙廠還及時予以了整理和評比；四是固化座談會制度，定期召開職工座談會；五是設(shè)立專人管理合理化建議箱，對不同渠道
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》、《合理化建議評選規(guī)定》、《新聞宣傳獎勵暫行辦法》等激勵驅(qū)動機制，引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。固原煙草在制定工資分配方案時，明確規(guī)定
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，從細節(jié)入手，為降低企業(yè)成本提出合理化建議。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，煙草企業(yè)成本是可以人為的控制的，成本
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）銷區(qū)實際特色的物流現(xiàn)場信息采集處理綜合優(yōu)化調(diào)度平臺。兩年多來，3G信息系統(tǒng)運行實踐結(jié)果證明，效果良好，使卷煙物流管理實現(xiàn)了倉儲管理數(shù)字化、卷煙庫存合理化
