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，給消費(fèi)者營(yíng)造出一種穩(wěn)重、沉著的感受。
店鋪提升后整體形象照
現(xiàn)代卷煙零售終端形象提升的關(guān)鍵是細(xì)節(jié)。通過(guò)分析客戶店面特點(diǎn)，因地制宜設(shè)計(jì)最優(yōu)方案，改造硬件尺寸不符、與
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地學(xué)，因地制宜地用。打鐵還需自身硬，攬活還須金剛鉆，對(duì)所服務(wù)的每名零售客戶，總有一種最適合的傾聽技巧和方法，只要善于尋找、善于發(fā)現(xiàn)
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;進(jìn)一步提高煙葉品質(zhì)。三是切實(shí)抓好精益生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，因地制宜制定技術(shù)方案和管理辦法，狠抓技術(shù)落實(shí)，導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念，引入“第三方”服務(wù)
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生產(chǎn)生活方便等因素，在確保土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)不變的前提下，平等協(xié)商，公開、公正地進(jìn)行必要的土地權(quán)屬調(diào)整。按照維護(hù)穩(wěn)定、方便煙農(nóng)生活的原則，因地制宜
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生產(chǎn)生活方便等因素，在確保土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)不變的前提下，平等協(xié)商，公開、公正地進(jìn)行必要的土地權(quán)屬調(diào)整。按照維護(hù)穩(wěn)定、方便煙農(nóng)生活的原則，因地制宜
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查力度，為卷煙市場(chǎng)健康有序保駕護(hù)航；二是客戶經(jīng)理要提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)；三是進(jìn)一步優(yōu)化客戶類別；四是因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)挖掘
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的問(wèn)題，遵行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)客觀規(guī)律，注重環(huán)節(jié)控制，因地制宜開展煙葉生產(chǎn)，解決片區(qū)差異。
解決市場(chǎng)結(jié)合的問(wèn)題：烤煙生產(chǎn)是商品生產(chǎn)
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，就地之勢(shì)，依人之利”，對(duì)癥下藥開方子，因地制宜地找準(zhǔn)路子，帶領(lǐng)廣大員工走上“精益”之路。
每個(gè)人都有義務(wù)不斷地提升自我變得更
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實(shí)施為抓手，以特色產(chǎn)業(yè)扶持為重點(diǎn)，以合作社建設(shè)為平臺(tái)，因地制宜，因村施策，因需幫扶，扎實(shí)推進(jìn)生態(tài)村富民工程，
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，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提質(zhì)增效，確保任務(wù)完成；站、點(diǎn)要選好人、選好地，因地制宜地落實(shí)好育苗工作，確保在11月15日育苗全面結(jié)束
