為您找到相關(guān)結(jié)果 21379 篇
-
流圖”分析工具，識(shí)別制造費(fèi)用中的可控及不可控因素，識(shí)別浪費(fèi)情況，找尋制絲車間的改善空間，探索制絲線降低資源投入、提高價(jià)值產(chǎn)出的精益生產(chǎn)方式
-
）通過(guò)深入細(xì)致的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)本單位（部門）內(nèi)安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題、危險(xiǎn)因素、薄弱環(huán)節(jié)、事故隱患和管理漏洞，制定整改方案
-
企業(yè)，還可以從客戶角度看公司或部門的競(jìng)爭(zhēng)力和管理上的優(yōu)劣，使服務(wù)人員對(duì)服務(wù)質(zhì)量有明確認(rèn)識(shí)，有助于我們找到影響提升客戶滿意度的重要因素和改進(jìn)方向。
-
盤措施、不同水肥調(diào)節(jié)等4個(gè)因素水平的處理。本試驗(yàn)于11月中旬分批播種。由市局（公司）、攀申公司、縣區(qū)（分公司）生產(chǎn)技術(shù)管理人員及供應(yīng)商相關(guān)
-
和就地化解不穩(wěn)定因素，防止群眾集體上訪和群體性事件的發(fā)生。
三是“有錯(cuò)”立改。要求對(duì)全局匯總上報(bào)的安全隱患問(wèn)題做到，能自行整改的及時(shí)整改，不能自行整改
-
、季度燃油考核何和車輛日常檢查維護(hù)保養(yǎng)等工作的同時(shí)，針對(duì)今冬明春不良?xì)夂?#xff0c;道路車輛行駛不確定因素增多，為切實(shí)做到車輛安全運(yùn)行，所屬各單位
-
人為因素未及時(shí)跟蹤、指導(dǎo)造成網(wǎng)上支付工作不到位的人員嚴(yán)格進(jìn)行考核與責(zé)任追究，切實(shí)提高工作執(zhí)行力。
-
，匯總確定零訂貨原因。
二是找準(zhǔn)客戶服務(wù)重點(diǎn)。依據(jù)調(diào)查結(jié)果，圍繞客戶代碼數(shù)據(jù)，結(jié)合經(jīng)營(yíng)規(guī)模、商圈環(huán)境、主要消費(fèi)群體等多種因素，尋找客戶發(fā)展機(jī)會(huì)
-
企業(yè)信息化現(xiàn)狀，識(shí)別產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因，建立健全信息化運(yùn)營(yíng)機(jī)制；三要立足企業(yè)發(fā)展全局，緊緊圍繞“人”這一關(guān)鍵因素，充分發(fā)揮信息化
-
，煙草行業(yè)面臨煙草控制、完善體制、構(gòu)建和諧、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)等方面的壓力，同時(shí)，面臨品牌發(fā)展與優(yōu)質(zhì)原料供給、與技術(shù)支撐能力、與完善體制機(jī)制、與外部環(huán)境不確定因素增多等方面的矛盾
