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情況進行檢查。
本次現(xiàn)場評審,主要對QC材料撰寫程序的正確性、活動工具使用的靈活性、數(shù)理統(tǒng)計方法運用的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面嚴(yán)格把關(guān);對注冊登記的完整性和活動過程進行檢查
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每輛車出車前均加強對車況的檢查,及時消除安全隱患。
格外關(guān)心和關(guān)注送貨員及路況。及時提醒送貨員備好雨衣、雨鞋等避雨工具,做好路上卷煙的避雨防護,確保卷煙安全
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成本管理的案例集;并培養(yǎng)一批能熟練掌握精益方法與工具、具備精益改善能力的優(yōu)秀人才,打造一批優(yōu)秀精益項目團隊。
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?!? 一是細(xì)化服務(wù)提升客戶滿意度。組織客戶經(jīng)理加大實地拜訪的力度,利用現(xiàn)代化通訊工具實時向客戶傳遞信息,指導(dǎo)客戶做好卷煙購銷,堅持標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)、個性化服務(wù)
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,取得了明顯成效。
以此次獲獎為契機,徐州煙廠六西格瑪推進辦公室將把六西格瑪管理作為企業(yè)精益管理的重要工具和方法,在六西格瑪理念的形成、培養(yǎng)方式、專業(yè)知識的鞏固
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》明確指出對全市范圍公共場所、工作場所室內(nèi)環(huán)境及公共交通
工具內(nèi)禁止吸煙。而本次公益活動,不僅對控?zé)煑l例的實施起了很好的推動作用,還讓更多的煙民遠(yuǎn)離了香煙的危害?!?/div>
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廠復(fù)烤車間將根據(jù)收集的危險源進行深度梳理,運用精益管理工具查究其形成的原因,確定其可能造成的事故后果,針對性地制定管控措施,確保安全生產(chǎn)。
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的隨車工具是否齊全,提前做好突發(fā)事件的應(yīng)急準(zhǔn)備,為安全行車提供有力保障。
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、卷煙中轉(zhuǎn)庫商品安全。重點檢查消防設(shè)施配置、存放及使用情況,做好防盜、防霉、防火工作,確保財產(chǎn)安全。
三是檢查交通工具安全行駛狀況。重點檢查機動車輛人員佩證上崗、車輛停放
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的所有部門及場所。
云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革以來,紅塔集團在管理體系建立、實施及持續(xù)改進過程中,相繼導(dǎo)入卓越績效、六西格瑪、成熟度評價和精益管理等管理工具