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。打破各自為政的局面，確保駐外人員真正的在駐地為卷煙品牌的發(fā)展和為顧客服務(wù)努力，不要盲目相信所謂的報表和數(shù)據(jù)，需要有監(jiān)管人員到不定時到駐地巡查走訪?！? 四
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堅持服務(wù)工作順應(yīng)客戶、方便客戶、決策問計客戶的基本原則，有意識地打破工作人員與客戶之間“無形的墻”，開通從客戶來、到客戶中去的工作服務(wù)“直通車”；要堅持從解
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點，全面提升企業(yè)管理水平。一要打破思維定勢，創(chuàng)新管理方式，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，轉(zhuǎn)變思想觀念，快速推動精益管理；二要
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我家的超市門口最近新搬過來一個菜市場，先前較平靜、干凈、暢通的環(huán)境一下子變得紛攘復(fù)雜起來。
首先是平靜的環(huán)境被打破，許多菜攤上電子喇叭的叫賣聲、菜攤老板與顧客
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打破慣性思維，事先杜絕問題產(chǎn)生根源
思維一般帶有慣性，人們總是習(xí)慣于以固有思維方式去處理問題，所以客戶在發(fā)生問題時，總是先抱
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質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把番茄醬也做得稀薄些，而是加大宣傳力度，打破了現(xiàn)有的“流速規(guī)則”，把“流速越慢，營養(yǎng)越好”的觀念宣傳開來，從而很快成為番茄醬
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、體驗認(rèn)知等特點的培訓(xùn)方法，打破了“教師傳授—學(xué)生聆聽”的傳統(tǒng)模式。對于烘絲機、烘梗絲機、切片機崗位中的出現(xiàn)的梗絲損耗多、地面積水多、鋪料車定位錯誤等故障，青年員工不僅實地
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抓速度”原則，發(fā)揚“打破砂鍋問到底”的作風(fēng)，扎實推進摸清底數(shù)三落實：親自入門拜訪，面對面查看，簽字滿意確認(rèn)；著重把握
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分工。加快試點區(qū)域物流建設(shè)，探索打破市際界限整合物流資源的工作機制和運營模式。
狠抓精益物流建設(shè)，要以“減少浪費、降本增效”為核心，以“精化流程、精確核算
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打破地方保護，但是近十年來的發(fā)展，地區(qū)保護仍然很嚴(yán)重，因此跨省合并是中國煙草要更上一層樓的唯一途徑，當(dāng)然在這個過程中地方政府會強行介入這就需要一個
