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的各項工作。
遇到一些新品牌上市時，最好要盡早進行培育，以便盡早地培育成熟的顧客群，在豐富自己銷售品類的同時，增加銷售收益。但是，在
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維護好市場價格。好在我利用店鋪位置優(yōu)越的優(yōu)勢，購進一些新品牌卷煙與中高檔卷煙，與別的店家錯開經(jīng)營，才保持了相對的利潤。不過相對一些低價位卷煙我也只好順從別的一樣
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變動性大，不會固定抽某品牌的卷煙，我挺喜歡抽一些新品牌卷煙，只要有新品卷煙上市，我就會嘗試一下，在眾多品牌中再選擇比較適合我的口味
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;也是強健品牌的筋骨。杭州市局（公司）嚴格執(zhí)行品牌引入退出機制，完善新品牌引入評價系統(tǒng)，控制卷煙規(guī)格無序增加，集中力量做大品牌
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精準，才能事半功倍。比如，一些年老顧客對老品牌忠誠度較高，很少接受新品牌；而一些年輕人他們特立獨行，善于標新立異，對
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;新品牌的培育效果也不太明顯。這和農(nóng)村零售客戶經(jīng)營能力較低，不善于推介有很大的關(guān)系。
農(nóng)村卷煙銷售面臨的契機
農(nóng)村和城市相比，無論是在經(jīng)濟還是在思想上，都
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成本效益開發(fā)客戶定制的過濾嘴解決方案上通常擁有寶貴的經(jīng)驗，因此它們能幫助煙草公司提升已有卷煙品牌形象、推出一款新品牌，也能幫助煙草公司對市場或消費者的偏好變化做出快速響應(yīng)
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，但投放是斷斷續(xù)續(xù)、培育也沒有力度，許多都是零售客戶被動選擇的結(jié)果，市場認可度并不高，這類品牌還是歸咎在新品牌類別里。
因此，庫存
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不高，消極的對待諸如消費信息采集、品牌銷售信息采集、市場信息采集、重點新品牌的上柜、推介工作，或者受限于自身能力和綜合素質(zhì)的不足，零售終端客戶無法做到自主分析
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的過程中，因為政策理解的偏差，營銷人員執(zhí)行能力的偏差，客戶經(jīng)理貪圖省事的原因，導(dǎo)致政策的執(zhí)行走樣。比如培育品牌的時候，會考核新品牌的上柜
