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圖紙設(shè)計、精準質(zhì)量管理、精準施工管理、精準審核把關(guān)。嚴格加強預(yù)算管理、費用管理、資產(chǎn)管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。
三是知難而進。正視差距，明確努力方向，
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，加強土建的建設(shè)質(zhì)量，加強進貨材料的驗收；三是強化安全建設(shè)，杜絕違章作業(yè)行為，規(guī)范搭設(shè)腳手架，規(guī)范施工用電，嚴禁
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、裝備精良的現(xiàn)代化工廠。
紅塔集團副總裁張國良、葛孚明、技術(shù)中心主任牟定榮、制造中心經(jīng)理袁國旺、裝備技術(shù)部主任楊明權(quán)以及集團公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、項目設(shè)計、監(jiān)理、施工等各單位代表、大理卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子
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年報，把項目實施工作做深、做細、做實、做好；二是加快項目研究進度。深入調(diào)查，分析研究現(xiàn)狀，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗做法，優(yōu)化方案，
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;對局辦公區(qū)域、職工食堂、宿舍、出租門市及建筑施工現(xiàn)場進行了全面檢查，對各區(qū)域的電源線路、電器設(shè)備、滅火器材、監(jiān)控設(shè)施等是否存在安全隱患進行了重點排查，同認真檢查了各區(qū)域
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施工，項目外觀和建設(shè)質(zhì)量比較可靠；密集烤房建造參數(shù)基本符合國家局文件規(guī)定要求，滿足了煙葉烘烤需要。
從總體看，廣西全區(qū)2012年度煙葉生產(chǎn)
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，有針對性的制定應(yīng)對策略，為現(xiàn)代終端建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。下一步，將從思想統(tǒng)一認識，轉(zhuǎn)移到具體的建設(shè)實施工作上。
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;選好的十個客戶作為試點，按照有關(guān)要求作好設(shè)計和改造實施工作，合理規(guī)劃各功能區(qū)域，打造煙草終端建設(shè)形象店，以點帶面推動全縣零售終端建設(shè)。
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，在省、市和第三方共同努力下，項目組攻堅克難，圓滿完成項目全省實施工作。
全省項目實施分三階段進行。第一階段為標準化部署試點階段，于7月下旬在合肥市
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（公司）紀委書記解應(yīng)乖、基礎(chǔ)辦主任吳輝，縣煙草專賣局、縣水務(wù)局負責人及相關(guān)規(guī)劃設(shè)計人員陪同評審。
評審組從項目區(qū)基本情況、項目建設(shè)地形條件、施工條件、主要建筑物
