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，細(xì)化月度抽查和季度專項(xiàng)檢查考核流程；同時(shí)，將各卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)年薪拿出一部分列入考核，各廠全員營(yíng)銷辦績(jī)效以公司的考核結(jié)果為參照依據(jù)。
四是加大
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譽(yù)度，進(jìn)一步打開(kāi)了低焦油的卷煙市場(chǎng)，提高了市場(chǎng)的覆蓋面，取得了良好銷售、宣傳成效。截止目前，本月共銷售七匹狼35箱，完成月度計(jì)劃的152
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%，技術(shù)中心月度抽檢42個(gè)樣品，合格率100%。平均得分為98.33分，與去年同期相比增加1.14分。卷制包裝平均得分為99.62分，1成品檢測(cè)平均
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，對(duì)卷煙周計(jì)劃的落實(shí)和月度任務(wù)的完成均有影響，面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)走勢(shì)和品牌動(dòng)銷狀況，筆者試想通過(guò)以下幾步走的方式，努力助推“一節(jié)三月閑”中的卷煙銷售
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建設(shè)提出新要求，不斷強(qiáng)化先進(jìn)班組創(chuàng)建工作。
考核制度與流程應(yīng)體現(xiàn)“細(xì)”。抓住全廠年度創(chuàng)建先進(jìn)車間與班組活動(dòng)實(shí)施精要，不斷完善并更新車間內(nèi)部月度與年度先進(jìn)班組考核機(jī)制
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質(zhì)量，屆時(shí)該廠績(jī)效管理辦公室將對(duì)工作質(zhì)量列入各部門月度督辦事宜進(jìn)行考核。
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，確定培訓(xùn)內(nèi)容。
圖三
3、培訓(xùn)計(jì)劃制定
班組培訓(xùn)計(jì)劃以崗位測(cè)評(píng)和調(diào)查表結(jié)果，分輕重緩急，以月度為單位，由班組文化建設(shè)委員負(fù)責(zé)擬制，經(jīng)
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市場(chǎng)調(diào)研，開(kāi)展客戶經(jīng)理每月一次“站店式”服務(wù)，堅(jiān)持客戶經(jīng)理微觀預(yù)測(cè)、市場(chǎng)部區(qū)域調(diào)整與區(qū)營(yíng)銷部宏觀分析相結(jié)合的預(yù)測(cè)方式。突出對(duì)銷量預(yù)測(cè)吻合度指標(biāo)的月度培訓(xùn)與考核。要立足《區(qū)
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月度之星。
他經(jīng)常利用班前會(huì)開(kāi)展形式多樣的清除六源、OPL、OPS的班組培訓(xùn)，使全班員工明確工作任務(wù)、責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)動(dòng)積極性，在他的帶領(lǐng)
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，加快建設(shè)現(xiàn)代卷煙流通。主要措施是：
一是堅(jiān)持科學(xué)調(diào)控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。堅(jiān)持“控制總量、稍緊平衡”調(diào)控方針，深化“年度計(jì)劃、半年調(diào)整、季度控制、月度
