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（公司）實(shí)施“減工、降本、提質(zhì)、增效”工程要求，鐵嶺產(chǎn)區(qū)繼續(xù)優(yōu)化調(diào)整煙區(qū)布局，聚力穩(wěn)定核心煙區(qū)、核心煙農(nóng)，加大新品種引進(jìn)儲(chǔ)備篩選力度
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;按照煙葉計(jì)劃，著力穩(wěn)定核心煙區(qū)、穩(wěn)定核心煙農(nóng)，狠抓品種布局和計(jì)劃面積落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)煙葉恢復(fù)性增長。找準(zhǔn)不足，補(bǔ)齊短板。開展全方位調(diào)研
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;抓好整改落實(shí)，持之以恒、久久為功，通過選樹典型榜樣，引導(dǎo)員工立足本職、履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為。二是在重點(diǎn)工作、核心業(yè)務(wù)上要有突破。強(qiáng)化黨建、安全、紀(jì)檢等核心業(yè)務(wù)
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人員集中學(xué)習(xí)省局下發(fā)《中國煙草總公司江西省公司關(guān)于全省系統(tǒng)推進(jìn)核心現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的意見》和市局下發(fā)《關(guān)于近期現(xiàn)代終端工作重點(diǎn)的通知》文件，結(jié)合目前現(xiàn)代終端運(yùn)行的現(xiàn)狀，
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經(jīng)理跟班客戶經(jīng)理作業(yè)，針對(duì)性上門解決問題；對(duì)無法修復(fù)的硬件，引導(dǎo)客戶更換設(shè)備或?qū)ふ姨娲蛻?。三是制作終端提質(zhì)小視頻。制作引導(dǎo)終端客戶向核心終端提升的小視頻
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自動(dòng)化和工業(yè)機(jī)器人”內(nèi)容進(jìn)行深入交流。埃斯頓工程師何新對(duì)該品牌發(fā)展歷程和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了介紹，對(duì)自動(dòng)化核心部件和運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了分析，對(duì)這些優(yōu)勢(shì)應(yīng)用到具體領(lǐng)域進(jìn)行了
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要職業(yè)的煙農(nóng)作為核心煙農(nóng)，并提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與更加專業(yè)的培訓(xùn)，推動(dòng)其向職業(yè)化方向轉(zhuǎn)型，以核心隊(duì)伍的素質(zhì)提升帶動(dòng)煙葉生產(chǎn)水平的整體進(jìn)步。
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近日，江西景德鎮(zhèn)城區(qū)煙草專賣局多維度提升現(xiàn)代終端管理水平。一是挖掘核心訴求。通過營銷人員開展零售客戶站店服務(wù)，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者核心訴求，通過對(duì)消費(fèi)者的行為分析
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;圍繞全國煙草行業(yè)“實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略部署，全省煙草行業(yè)聞令而動(dòng)、守正創(chuàng)新，在“一個(gè)成效顯著”和穩(wěn)定核心煙區(qū)、質(zhì)量管控、創(chuàng)新生產(chǎn)、綠色生產(chǎn)、原料新品、煙農(nóng)增收方面走在全國
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;共有12個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、25個(gè)QC課題成果參評(píng)，研發(fā)領(lǐng)域涉及黨建、營銷、專賣、物流、財(cái)務(wù)、企管等核心業(yè)務(wù)條線，發(fā)布人員以PPT形式生動(dòng)介紹課題項(xiàng)目的研發(fā)背景、創(chuàng)新思路、實(shí)施過程
