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;加快推進平臺的應用推廣工作。
二是收集意見，規(guī)范流程。營銷部門收集整理會議意見，根據(jù)意見進一步完善平臺管理流程和積分換禮規(guī)則。
三是學習先進，
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積分四個構(gòu)成部分進行詳細地解讀說明，進一步規(guī)范了重點工作的確定、報送和評定流程。
會議還進行了現(xiàn)場答疑，通過互動問答，進一步加深了機關(guān)人員對積分制
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、煙葉科、財務科等相關(guān)部門共同開展剩余煙苗銷毀工作，對銷毀過程進行全程監(jiān)督。
本次剩余煙苗銷毀工作嚴格按照內(nèi)管工作流程和要求開展，嚴格過程監(jiān)管，嚴守規(guī)范
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）組織開展質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版前文件梳理工作。此次文件梳理主要以各單位（部門）管理職能為主線，結(jié)合實際工作流程、管理制度，對崗位職責、工作流程
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出工作要求。
一是嚴格按照手冊和IOS9001質(zhì)量管理體系的工作要求執(zhí)行，規(guī)范送貨服務流程，促使員工熟練掌握配送服務工作職責、流程和相關(guān)要求，為客戶
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監(jiān)管部門不定期對各煙點廢棄煙葉管理情況進行檢查通報，針對相關(guān)問題督促整改，確保產(chǎn)生廢棄煙葉數(shù)據(jù)清楚，符合規(guī)范管理要求。
三是強化痕跡記錄。收購結(jié)束后按流程
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運行進行了交流，其中主要包括工商一體化物流中心管理架構(gòu)、職能定位以及部門崗位設置情況；物流中心同址同庫物流運作模式、工藝流程和管理流程；“一號工程”數(shù)據(jù)處理及
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，根據(jù)來訪人的實際訴求及整個信訪勢態(tài)的轉(zhuǎn)變，規(guī)范演練各項信訪流程，同時針對信訪中可能出現(xiàn)的各種突發(fā)事件，模擬了不同的應急處置方案，通過方案
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?；橹ш牸皶r組織全體人員進行“雙隨機一公開”市場監(jiān)管專項培訓，重點就“雙隨機一公開”市場監(jiān)管工作的指導思想、工作流程、工作要點進行具體說明，分析目前存在的主要
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的各項工作環(huán)節(jié)中。
二是改進文風會風。嚴格審閱提報的宣傳報道，及時提出修改意見。規(guī)范會議流程，健全會議審批制度，控制會議規(guī)格、數(shù)量、規(guī)模、會期
