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消化能力方面強(qiáng)弱有別。在培訓(xùn)時應(yīng)根據(jù)文化層次、經(jīng)營能力、年齡階段、地理位置等維度劃分客戶類型，制定有針對性的培訓(xùn)方案，對不同類型的客戶進(jìn)行不同形式不同內(nèi)容的培訓(xùn)。
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確定投放量，切忌操之過急，除非當(dāng)月有春節(jié)、國慶等大型節(jié)日幫助社會庫存消化，否則猛然放量可能導(dǎo)致市場價格紊亂，使得前期品牌培育效果大大減少。例如安鄉(xiāng)
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因?yàn)?em class="term">消化不良而影響賣場的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。
管理好庫存，要過好三關(guān)。一是新品關(guān)。零售店要想在終端有所作為，必須要做到以新引客，就是要做好新品牌的儲備與面市工作。許多
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擔(dān)，煙葉收購計劃17.6萬擔(dān)，田間消化不適用煙葉1.9萬擔(dān)左右，要求上等煙比例達(dá)到62%以上，下等煙比例控制在9.6%左右。為確保2011年
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的景象。但隨著“旺季”結(jié)束，集中在“旺季”銷售出去的大量卷煙存在一個需要消化的時間，在這段時間，卷煙銷售則出現(xiàn)明顯下降，“淡季”就隨之而來
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月同比去年同期減少32箱；二是1月份投放的“甲天下（精品）”101箱后，現(xiàn)尚未消化完，因此對置換工作帶來很大的難度，
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，導(dǎo)致我中檔及中高檔白酒脫銷，而高檔白酒積壓，賣了一年才把庫存消化掉。所以說，節(jié)后也是我們處理那些庫存較大及滯銷商品的最佳時機(jī)，這樣不僅
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秦皇島煙機(jī)堅持引進(jìn)技術(shù)與自主創(chuàng)新相結(jié)合。2010年是他們新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)引進(jìn)消化吸收任務(wù)繁重的一年。在這一年里，秦皇島煙機(jī)按照投入預(yù)算和項(xiàng)目進(jìn)度安排完成了中式卷煙制絲線重大
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暴飲暴食而帶來消化不良。零售客戶楊紅兵今年的春節(jié)可就吃了這個虧兒。
今年元旦剛過，煙草公司為了實(shí)現(xiàn)“開門紅”就大量地向市場投放卷煙。平時的卷煙控制得要命，都在饑餓中過日子
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;有的消費(fèi)者還會給零售店主“說情”。對于流出地來說，這些品牌銷售一般甚至滯銷不動，迎合了部分零售戶消化庫存的需要，零售戶投訴比較少。這說明真煙的非法流通帶有一定
