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”的原則，強(qiáng)化隱患排查整治，及時(shí)消除安全隱患。
三是把好制度執(zhí)行關(guān)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度、24小時(shí)值班制度和車輛管理制度，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，
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，認(rèn)真做好排查記錄，明確落實(shí)整改措施、時(shí)限和人員，及時(shí)消除隱患點(diǎn)，確保隱患排查零死角，安全管理無盲區(qū)。
三是筑牢規(guī)范管理屏障。按照“誰
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“管理診斷”活動。建立“發(fā)現(xiàn)問題—糾偏—再評價(jià)”的改善機(jī)制和問題診斷銷號制度，對企業(yè)管理狀況進(jìn)行自我診斷和整改提升，切實(shí)消除管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。
四是積極推進(jìn)信息化建設(shè)
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追肥，強(qiáng)化田間管理，消除對煙葉生長的不利影響，確保煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量和煙農(nóng)效益不受損失。烤煙科技員現(xiàn)場指導(dǎo)煙農(nóng)掌握好煙株早花處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)二代煙
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，進(jìn)行深度剖析，面臨新環(huán)境，如何增強(qiáng)憂患意識，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范水平，強(qiáng)化協(xié)調(diào)功能，及時(shí)消除
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;堅(jiān)決把好育苗關(guān)和供苗關(guān)，從源頭上消除超種隱患。一是加強(qiáng)籽種管理。播種后按分配種子數(shù)量將包裝袋按50個(gè)每捆包裝好，育苗結(jié)束后按品種將包裝袋送至生產(chǎn)經(jīng)營科，全過程
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，及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)消除隱患，確保汛期安全隱患責(zé)任到位、排查到位、措施到位、整改到位。
四是強(qiáng)化車輛管理。針對汛期特殊天氣
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改善等活動，逐步消除降本增效工作中存在的問題和瓶頸，最大限度地減少浪費(fèi)，有效提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?！ ?
三是考核激勵(lì)到位。下發(fā)工廠《2019年降本增效
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整改的主動性和時(shí)效性。三是拓展審計(jì)整改的廣度和深度。堅(jiān)持把審計(jì)事項(xiàng)置于行業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的大背景下分析，著眼宏觀管理，消除問題產(chǎn)生的根源，舉一反三、標(biāo)本兼治
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和責(zé)任人及考核內(nèi)容，推動技術(shù)指導(dǎo)和管理。突出做好抗旱保苗及下步防汛工作，突出除險(xiǎn)加固消除災(zāi)害隱患。積極落實(shí)植保方案，嚴(yán)格植保工作，降低風(fēng)險(xiǎn)損失
