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2006年的17.2億元提高到2010年的34億元。公司生產(chǎn)管理用人整體減少，用工效率明顯提高。在試生產(chǎn)過程中，張煙公司順利通過了安全、環(huán)境、防雷、職業(yè)病、消防、檔案
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，研究成立了企業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的涵蓋內(nèi)容相應(yīng)成立了效率指標(biāo)工作小組、質(zhì)量指標(biāo)工作小組、成本費(fèi)用工作小組、實(shí)物消耗工作小組、節(jié)能減排工作小組等5個(gè)專項(xiàng)工作組
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到會(huì)指導(dǎo)，講解了該項(xiàng)工作的主要內(nèi)容、目的意義及工作安排。副廠長毛曉光作了動(dòng)員講話。
會(huì)上，毛曉光指出，崗位規(guī)范化和崗位評(píng)價(jià)工作是進(jìn)一步深化用工
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等農(nóng)作物，部分產(chǎn)品已出售，收益較好，預(yù)計(jì)全年將為農(nóng)民增收180余萬元。
對(duì)于育苗大棚綜合利用工作，萬偉強(qiáng)調(diào)，全州要認(rèn)真盤活資源
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、市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理對(duì)“135”工作法系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)的操作演示。
在充分肯定3家市公司在零售客戶分類、終端建設(shè)、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法提升應(yīng)用工作所做的探索和取得的成績后，調(diào)研組對(duì)
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用工分配制度改革的一項(xiàng)輔助性關(guān)鍵措施進(jìn)行了深入闡述，要求各二級(jí)機(jī)構(gòu)要統(tǒng)一思想，提高其對(duì)促工作、提效率、轉(zhuǎn)作風(fēng)、建機(jī)制的重要性的認(rèn)識(shí)并加以貫徹落實(shí)。
二是建章立制
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肯定，認(rèn)為相關(guān)調(diào)制方式試驗(yàn)的開展為解決曬黃煙調(diào)制“靠天吃飯”及勞動(dòng)用工大等問題，做出了具有重要意義的探索。在公會(huì)鎮(zhèn)，王英元一行深入煙田，詳細(xì)
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企業(yè)人事用工制度改革為重點(diǎn)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，通過規(guī)范員工行為來促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，達(dá)到用制度管人、管事、管權(quán)。
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獎(jiǎng)懲規(guī)定。
合唱活動(dòng)從6月底開始，利用工作日每天晚上7點(diǎn)半到9點(diǎn)半之間兩個(gè)小時(shí)時(shí)間和節(jié)假日全天在大會(huì)議廳進(jìn)行排練。團(tuán)員們從領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，忙了一天工作之后，
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;以了解剔除數(shù)據(jù)、剔除原因、停機(jī)信息、運(yùn)行速度、設(shè)備狀態(tài)等信息。據(jù)了解，目前在國內(nèi)高速機(jī)組中加載此功能尚屬首家。
超高速機(jī)擁有開放式的工業(yè)控制平臺(tái)內(nèi)核，全局使用工業(yè)以太網(wǎng)
