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，突出問題導(dǎo)向，針對全局工作的薄弱環(huán)節(jié)開展研究，實(shí)行標(biāo)桿管理，大力補(bǔ)齊短板、趕超先進(jìn)。
考核激勵(lì)有機(jī)制。制定降本增效考核機(jī)制，細(xì)化
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為指導(dǎo)，以黨建工作為統(tǒng)領(lǐng)，瞄準(zhǔn)影響企業(yè)發(fā)展的障礙瓶頸問題，以務(wù)實(shí)的精神補(bǔ)短板，以系統(tǒng)的思維促創(chuàng)新，以嚴(yán)明的紀(jì)律抓履責(zé)，
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;要把營銷基礎(chǔ)管理擺在更加重要的位置，查找差距、補(bǔ)齊短板、強(qiáng)基固本，依靠管理不斷夯實(shí)卷煙營銷持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，提升營銷提質(zhì)增效水平。
一是要加大營銷創(chuàng)新
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目標(biāo)策劃上下功夫。確立“1381”公司年度方針目標(biāo)，強(qiáng)化“四個(gè)重點(diǎn)”，重點(diǎn)突出“價(jià)值指標(biāo)”，重點(diǎn)設(shè)置“短板指標(biāo)”，重點(diǎn)關(guān)注“降本指標(biāo)
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了第一輪銷售各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行情況及市場狀態(tài)，指出了當(dāng)前訂貨過程中存在的問題和短板，深刻剖析原因并提出解決措施，就第二輪的銷售重點(diǎn)提出了具體的要求：
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;促進(jìn)企業(yè)上水平、去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革創(chuàng)新發(fā)展。
表彰會(huì)上，昆明市政協(xié)黨組副書記、常務(wù)副主席張建偉對一年來的昆明經(jīng)濟(jì)形勢
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的同時(shí)，也給涉煙犯罪可乘之機(jī)，借助包裹販賣假私非煙情況越來越多。然而巨大的包裹流量給專賣執(zhí)法帶來了不少困難，對本地市場穩(wěn)定秩序構(gòu)成較大威脅。為解決執(zhí)法短板
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+浙煙物流”建設(shè)意見，通過建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)，補(bǔ)足智能調(diào)度和精細(xì)核算短板，拓展開放配送和差異服務(wù)模塊，實(shí)現(xiàn)“智能調(diào)度、敏捷運(yùn)行、開放配送、柔性
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貨源，盡力滿足需求，不斷提高市場掌控能力，促進(jìn)銷量增長。
二是在結(jié)構(gòu)提升上下功夫。積極破解二類煙銷售低迷這個(gè)短板，大力推進(jìn)零售價(jià)10元品牌轉(zhuǎn)向13元
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;彌補(bǔ)短板。
生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、各卷煙廠分管質(zhì)量副廠長，工藝管理科、駐廠質(zhì)監(jiān)站負(fù)責(zé)人，該廠一、二車間相關(guān)管理人員參加會(huì)議。
