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，解析安全管理上的突出問題，尋求解決其他路徑和新的方法，推敲突破口，這要依賴于創(chuàng)造性的思維，使監(jiān)管水平與不斷發(fā)展變化的新形勢要求相適應(yīng)
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;根據(jù)市場需求狀況，選取部分具有發(fā)展?jié)摿Α⒁妆皇袌鼋邮艿囊欢惥頍熥鳛樘嵘Y(jié)構(gòu)的重要突破口，確保品牌培育取得實(shí)效；落實(shí)“一域一圖”的客戶服務(wù)機(jī)制，
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，查破工作陷入僵局。經(jīng)過分析判斷，盜取大量卷煙，違法分子肯定會(huì)銷贓，只有找到被盜卷煙，才是查破此案的真正突破口。擴(kuò)大協(xié)查范圍、加強(qiáng)信息搜集才是
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，選好一些合適品牌進(jìn)行重點(diǎn)培育。要找準(zhǔn)好一些有影響力，在當(dāng)?shù)卣f話有分量、有魄力的客戶作為品牌培育的突破口。加大對這些客戶的思想理念引導(dǎo)，讓他們重視相關(guān)品牌
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和薄弱環(huán)節(jié)，向管理要效益。
“軟硬兼施、建管并重”，浙江省局（公司）把物流建設(shè)作為降本增效的突破口，使配送中心真正成為成本控制中心
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突破口，做到“書記抓、抓書記”，要把“三會(huì)一課”作為還原黨組織政治生態(tài)的基本抓手，使支委會(huì)、支部學(xué)習(xí)會(huì)、黨小組會(huì)、黨員發(fā)展成為常態(tài)。有必要對現(xiàn)行組織建制作一次
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;專賣人員要善于利用“客戶圈”，重點(diǎn)收集假煙、走私煙、真煙非法流動(dòng)、卷煙“調(diào)包”等各類情報(bào)線索，為辦案找到切入點(diǎn)、打開突破口。
二要面向消費(fèi)者。消費(fèi)者是檢驗(yàn)卷煙產(chǎn)品質(zhì)量
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；要把握集中投放（應(yīng)急煙）的突破口，抓好前幾個(gè)積極戶的工作，然后通過典型帶動(dòng)，吸引其他客戶參與緊俏品牌投放，
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、全面提升煙葉站的隊(duì)伍素質(zhì)，是規(guī)范管理的突破口，是基層建設(shè)的靈魂?；鶎訜熑~站是聯(lián)系煙農(nóng)最直接的窗口，要時(shí)刻高舉公正廉潔的大旗，敬畏權(quán)力、慎用權(quán)力
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確立以卷煙合同管理模式為突破口的市場化取向改革方向?？臀译p方要在平等自愿、協(xié)商一致的前提下，客戶根據(jù)個(gè)人的真實(shí)需求，與煙草公司簽訂卷煙供需合同，約定卷煙品牌
