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，細(xì)化責(zé)任追究，確保資產(chǎn)保值增值。
三是強(qiáng)化成本管控，提高全員成本意識(shí)。調(diào)整成本管控切入點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本效率評(píng)價(jià)，逐步建立成
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目標(biāo)引領(lǐng)的導(dǎo)向功能。
三是強(qiáng)化過程管控。將階段評(píng)價(jià)與年度考核結(jié)合起來，更加關(guān)注季度目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的過程化考核管理，推動(dòng)部門抓好員工工作質(zhì)量的月度評(píng)價(jià)，促進(jìn)
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打破常規(guī)方式。利用夜間、節(jié)假日時(shí)間差，對(duì)轄區(qū)市場全面開展錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位檢查行動(dòng)，靈活安排專賣人員進(jìn)行市場檢查，保持市場監(jiān)管高壓態(tài)勢，提高市場管控力
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黨建基礎(chǔ)工作；二要緊扣基礎(chǔ)管理和高質(zhì)量發(fā)展兩大目標(biāo)，抓實(shí)基層基礎(chǔ)管理，挖掘經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展?jié)摿?#xff1b;三要抓牢經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、市場管控、企業(yè)管理三條主線
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”“六個(gè)到位”“五個(gè)堅(jiān)持”“四個(gè)重點(diǎn)嚴(yán)防管控”的相關(guān)要求，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極作為，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，一手抓緊抓牢疫情防控，一手抓好抓實(shí)
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，努力做到“好田好地種好煙”，真正發(fā)揮“一片森林一片煙”的優(yōu)勢。
進(jìn)一步筑牢品種優(yōu)勢。全縣在去年品種純度和質(zhì)量管控取得成效的基礎(chǔ)上，讓工商協(xié)同質(zhì)量管理貫穿煙葉生產(chǎn)
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;摸實(shí)情、查難題、尋對(duì)策。
其間，班子成員詳細(xì)了解了基層單位疫防宣傳、消毒檢測、人員管控、物資保障情況，走訪了部分卷煙零售客戶，重點(diǎn)調(diào)研了疫情防控、開門
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，認(rèn)真履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行武防指24號(hào)文件精神，嚴(yán)格落實(shí)“住宅小區(qū)一律實(shí)行封閉管理，小區(qū)居民出入嚴(yán)格管控”有關(guān)要求，做好人員進(jìn)出登記
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產(chǎn)的系列要求，玉溪卷煙廠科學(xué)統(tǒng)籌、系統(tǒng)優(yōu)化，通盤考慮、整體實(shí)施，在抓進(jìn)度的同時(shí)抓好質(zhì)量和安全管控，確保技改工作順利進(jìn)行；迅速組織
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緊抓過程管控，確保推進(jìn)有力。緊抓總量、結(jié)構(gòu)、地產(chǎn)三個(gè)核心目標(biāo)，扎實(shí)做實(shí)元春目標(biāo)規(guī)劃、分解及關(guān)鍵目標(biāo)推進(jìn)管理，確保責(zé)任層層落實(shí)到位，按照
