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服務(wù)規(guī)范，系統(tǒng)提高安全運(yùn)維保障能力。四是完善信息化管理制度，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)，提升信息化管理能力。
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卷煙流出責(zé)任追究辦法相關(guān)管理制度，加大考核力度：一是卷煙營(yíng)銷人員對(duì)所屬線路卷煙外流數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外流數(shù)量超過(guò)1萬(wàn)支的，扣管轄線路客戶經(jīng)理工作質(zhì)量
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的管理，嚴(yán)格落實(shí)“兩證一單”“定點(diǎn)停放”“在線檢查”“三交一封”等安全管理制度，保證車輛安全。
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“三轉(zhuǎn)”要求。通過(guò)完善內(nèi)部監(jiān)督管理制度，實(shí)現(xiàn)紀(jì)律約束、制度監(jiān)督，達(dá)到權(quán)力不濫用，腐敗有懲治的目標(biāo)，樹立煙草良好形象；
三是規(guī)范
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，廠長(zhǎng)張樹山做了重要講話，并對(duì)我廠的“兩項(xiàng)工作”提出三點(diǎn)要求，一是要進(jìn)一步建立健全“三項(xiàng)工作”管理制度；二是要進(jìn)一步落實(shí)“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招
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、專賣稽查員、送貨員等一線人員，將市場(chǎng)化取向改革的意義向零售客戶宣講到位，引導(dǎo)終端客戶做好訂單的自主提報(bào)等事項(xiàng)；二是完善工作流程和管理制度，按照試點(diǎn)
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，嚴(yán)格審批程序和開支標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加大重點(diǎn)費(fèi)用管理制度執(zhí)行力度，確保重點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算控制目標(biāo)的全面完成。
四是切實(shí)加強(qiáng)資金管理。提高資金管理意識(shí)，把
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、重復(fù)勞動(dòng)等諸多不足，進(jìn)一步提升流程化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，以流程優(yōu)化來(lái)提升管理效率。
四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化。始終堅(jiān)持以嚴(yán)守各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范為大前提，科學(xué)地
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制度建設(shè)，促基礎(chǔ)工作上水平。切實(shí)完善黨員學(xué)習(xí)制度、民主生活會(huì)制度、“三會(huì)一課”制度、黨員管理制度、民主評(píng)議制度、黨務(wù)公開等制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，規(guī)范工作程序
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;實(shí)現(xiàn)貨源的均衡投放?！? 三是突出抓好規(guī)范卷煙配送工作。嚴(yán)格落實(shí)“一打兩掃”制度。按照國(guó)家局“一號(hào)工程”要求，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙出入庫(kù)管理制度和流程，切實(shí)履行“一打兩掃”和“一戶
