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，易地技改項目實施以后生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)裝備水平、管理模式、隊伍建設(shè)等跨上了新臺階，呈現(xiàn)出了前所未有的面貌和蓬勃生機。他希望煙廠以易地技改竣工投用為新的起點，進一步繼承
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;繼續(xù)探索創(chuàng)新符合以“涼山”為代表的西南山地煙區(qū)煙葉生產(chǎn)實際的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)模式；二是要繼續(xù)對綜合服務(wù)專業(yè)合作社的運行機制和管理模式進行探索創(chuàng)新，建立更加符合實際的現(xiàn)代煙草
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破解了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中合作社的生產(chǎn)組織方式和管理模式，育苗工場和烘烤工場閑置期間的綜合利用等問題。特別是天龍片區(qū)在抓好“八大”基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了對勞動強度大、技術(shù)
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營銷機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，積極探索“兩個延伸”的推進措施、品牌培育的方式方法、營銷團隊的管理模式，展現(xiàn)營銷工作亮點，交流品牌培育經(jīng)驗成果，
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站在行業(yè)長遠發(fā)展的高度，以創(chuàng)新和改革烤煙生產(chǎn)組織管理模式，積極探索適合昌寧烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型組織方式，建立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，對推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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評價到戶、質(zhì)量跟蹤到組”為內(nèi)涵的QTP管理模式基礎(chǔ)上，狠抓工作落實，把QTCM（曲靖煙草商業(yè)管理）體系文件的內(nèi)容貫穿到烤煙生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作
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的QTP管理模式基礎(chǔ)上，狠抓工作落實，把QTCM（曲靖煙草商業(yè)管理）的體系文件的內(nèi)容貫穿到烤煙生產(chǎn)經(jīng)營的具體工作中，同時認真推行
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自己，以先進的營銷理念引導(dǎo)日常工作；五是重點圍繞品牌培育發(fā)展、調(diào)整市場服務(wù)模式等方面打開工作思路，適時調(diào)整專銷結(jié)合管理模式中與形勢發(fā)展不匹配的情形，
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，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向，以成本費用控制為重點的全面預(yù)算管理模式。四是全面加強國有資產(chǎn)管理。堅持“先管好、再用好”原則，規(guī)范管理流程、強化制度執(zhí)行，加強資產(chǎn)
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好基地單元建設(shè)規(guī)劃和實施方案，大力開展“六個統(tǒng)一”的專業(yè)化服務(wù)，努力提高規(guī)?；N植水平。五是要進一步深化煙葉生產(chǎn)“分級管理、集中經(jīng)營”管理模式，大力開展優(yōu)秀基層煙
