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的精細(xì)化管理，是傳統(tǒng)的對(duì)自己服務(wù)過(guò)的消費(fèi)者采取不主動(dòng)聯(lián)絡(luò)現(xiàn)象或憑面孔記人現(xiàn)象等粗放管理的一個(gè)轉(zhuǎn)變。這種精細(xì)化的消費(fèi)者管理關(guān)系管理模式，有時(shí)也關(guān)系到消費(fèi)者是否選擇二次購(gòu)買甚至長(zhǎng)期
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烘烤網(wǎng)絡(luò)化管理模式，設(shè)立烘烤總監(jiān)，完善烘烤工藝，切實(shí)加強(qiáng)成熟采收、科學(xué)烘烤技術(shù)細(xì)節(jié)的督促指導(dǎo)，做好示范戶的烘烤指導(dǎo)和示范引領(lǐng)工作，
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協(xié)調(diào)發(fā)展的組織管理模式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方式的根本轉(zhuǎn)變奠定了良好基礎(chǔ)。七是保證了煙苗質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)煙葉育苗“商品化”后，有煙站技術(shù)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)統(tǒng)一育苗
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24日召開的烤煙育苗工作電視電話會(huì)議精神，安排部署當(dāng)前烤煙育苗工作。認(rèn)真分析了近年來(lái)，師宗在烤煙專業(yè)化育苗、商品化供苗、技術(shù)和管理模式規(guī)范化、操作機(jī)械化等方面積累的經(jīng)驗(yàn)
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ABCD安全管理模式，做好工藝安全評(píng)估工作，提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和預(yù)防的能力，力爭(zhēng)全年安全生產(chǎn)零事故；二是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷追求卓越。進(jìn)一步深化
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2013年，在示范區(qū)建立煙葉生產(chǎn)、管理、收購(gòu)各個(gè)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)無(wú)縫連接的原煙質(zhì)量追溯系統(tǒng)，建立與綠色生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)相適應(yīng)的基層組織管理模式和高效的專業(yè)化服務(wù)體系，
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農(nóng)業(yè)建設(shè)元素，確保資源配置最大化；重點(diǎn)明確合作社發(fā)展的博弈點(diǎn)，確保合作社規(guī)范有序運(yùn)行；實(shí)行動(dòng)態(tài)管理模式，確保合作社建設(shè)一個(gè)
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管理模式，及時(shí)與外地州（市）公司協(xié)商確認(rèn)中煙客戶所要移庫(kù)加工的初烤煙數(shù)量、等級(jí)，做到原煙均衡入庫(kù)。三是不斷提高顧客滿意度為工作出發(fā)點(diǎn)，
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管理模式轉(zhuǎn)變，制定了精益管理的計(jì)劃、方法后還要進(jìn)行實(shí)施精益管理后的成果評(píng)價(jià)。
三是要建立精益組織。制絲車間成立精益改善工作推進(jìn)小組。進(jìn)行方案制定并按方案要求進(jìn)行具體落實(shí)以及實(shí)施結(jié)果
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據(jù)庫(kù)”，結(jié)合品種、生態(tài)和栽培因素，找出符合各重點(diǎn)品牌發(fā)展需要的煙葉原料類型及生產(chǎn)區(qū)域。
一是建立“一機(jī)制、三平臺(tái)、四制度”為載體的品牌導(dǎo)向的曲靖煙葉生產(chǎn)體系運(yùn)行管理模式。二是
