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生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求，達(dá)到“安全第一、預(yù)防為主”的目的，從而提高企業(yè)安全管理水平。
《實施方案》要求，要高度重視，精心組織
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，夯實基礎(chǔ)管理水平。組織開展國家局、省局（公司）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真梳理優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，繪制流程圖。
二是
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，提升管理水平。將審前調(diào)查與被審計單位提供的自查結(jié)果相結(jié)合，使審計人員全面了解和掌握被審計單位的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的數(shù)據(jù)資料，以拓展審計人員的思路，力爭對每個
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;要繼續(xù)做好煙葉站消防安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)工作，確保消防安全設(shè)施設(shè)備正常運行，提升安全綜合管理水平；安全檢查監(jiān)管要全面，不留死角，消除
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，打造規(guī)范管理升級版；強(qiáng)化培訓(xùn)，提升隊伍綜合素質(zhì)七個方面著手，強(qiáng)化精益管理，持續(xù)提升規(guī)范管理水平。
會議要求，
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;要堅持探索新型涉煙監(jiān)管。
（3）加強(qiáng)市場管理水平提升，促進(jìn)市場凈化提升新變化。
（4）加強(qiáng)證件管理基礎(chǔ)提升，
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，重點品牌健康成長，營銷管理水平，真正實現(xiàn)，“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的目標(biāo)，全面提高零售客戶店面管理水平、盈利
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、解決問題、持續(xù)改善管理氛圍，構(gòu)建群眾性、班組式改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，切實抓好項目管理。三是要提升精益投資管理水平。按照國家局精益管理提出的千方百計擴(kuò)大分子、縮小分母，
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;持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。五是強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，持續(xù)提升安全管理水平。六是加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，持續(xù)提升全員安全素質(zhì)。
該市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子
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、組織、流程等的差距進(jìn)行比較，通過數(shù)據(jù)來衡量管理水平的高低，推動管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，推動管理水平不斷提升。
