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工程、安全生產(chǎn)、精益管理、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分解。
結(jié)合公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)的新形勢(shì)，南纖公司總經(jīng)理孫桂泉對(duì)工作目標(biāo)制訂提出四點(diǎn)要求：一是
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緊緊咬住質(zhì)量不放松。把“天天找問(wèn)題，日日查隱患”作為質(zhì)量改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制。
四是結(jié)合6s精益管理，對(duì)質(zhì)量管理中的存在差距、缺陷認(rèn)真分析并加以改進(jìn)，舉一反三
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TPM知識(shí)、設(shè)備清掃等知識(shí)，提高檢修人員的設(shè)備精益管理理論基礎(chǔ)，更好地做好設(shè)備計(jì)劃性檢修工作。
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，按時(shí)交付客戶。這一成果的背后，是許昌煙機(jī)公司以精益管理為抓手，系統(tǒng)性破解多品種產(chǎn)品生產(chǎn)保供難題的實(shí)踐探索，更彰顯了公司將精益理念深度融入生產(chǎn)全
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的戰(zhàn)略高度上，提出了提升降本增效內(nèi)功的要求，在全行業(yè)大力推進(jìn)精益管理。精益管理有兩大支柱——“持續(xù)改善”和“尊重員工”，其成功的關(guān)鍵是建立能夠暴露問(wèn)題的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
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“生產(chǎn)線上出現(xiàn)的哪怕是細(xì)小的溫度變化都可能造成故障。巡檢到位，我們才能做到心中有數(shù)?！崩钤鴮O說(shuō)。
精益管理提效率
實(shí)現(xiàn)精益管理是推行“五星”達(dá)標(biāo)活動(dòng)的重要目的。自從車(chē)間開(kāi)展精益
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了質(zhì)量為本、效率為先的理念，將質(zhì)量和效率作為精益管理重中之重，做好穩(wěn)質(zhì)提效工作，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)促效、以效保質(zhì)的良性循環(huán)。
“5”，精益管理融合管理需求
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管理的目標(biāo)，充分發(fā)揮了工資在工作中的激勵(lì)作用。
精益管理水平穩(wěn)步提升。全面啟動(dòng)精益管理工作，組織召開(kāi)了精益管理啟動(dòng)大會(huì)，制定《紅云紅河煙草（
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的豐碩成果，認(rèn)為QC成果發(fā)布會(huì)與精益六西格瑪成果發(fā)布會(huì)整合到一起召開(kāi)做到了立體化推進(jìn)精益管理，分層次進(jìn)行改善活動(dòng)，協(xié)調(diào)各層面的改善分工。活動(dòng)中，精
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;企業(yè)發(fā)展就能再上水平”?，F(xiàn)在持續(xù)推進(jìn)精益改善與創(chuàng)新正發(fā)出一種蓬勃向上的正能量，融入了紅塔集團(tuán)玉溪卷煙廠全體員工的血脈中。
如果將推行精益管理比作一輛車(chē)，那么樹(shù)立理念
