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煙草在線專稿 客戶分類辦法的不斷更新，達(dá)到更科學(xué)評(píng)價(jià)零售客戶經(jīng)營能力、更精細(xì)投放貨源的目的。但更豐富的劃分要素與維度，增加客戶經(jīng)理對(duì)客戶分類辦法解釋宣傳的難度。在
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的建設(shè)力度，提升隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。圍繞基地單元“數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)”三個(gè)要素，完成基地單元信息化體系建設(shè)，同時(shí)
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六個(gè)方面，建設(shè)“六縱四橫”工藝質(zhì)量管控體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全要素、全過程閉環(huán)管理。煙草企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，就必須弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神、工匠精神。有必要學(xué)習(xí)借鑒
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，由兩大要素構(gòu)成：一是雪茄的強(qiáng)度，即煙葉中蘊(yùn)含的力量感，表現(xiàn)為抽吸時(shí)的刺激性和厚重感；二是雪茄的風(fēng)味濃度，即雪茄所展現(xiàn)
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，積極構(gòu)建打擊治理空管煙違法活動(dòng)常態(tài)化長效化機(jī)制，系統(tǒng)推進(jìn)全鏈條全環(huán)節(jié)全要素打擊治理，再次吹響了打擊非法經(jīng)營空管煙工作的“沖鋒號(hào)”。2025年打擊非法經(jīng)營空管煙工作推進(jìn)
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;全力提高煙葉生產(chǎn)投入產(chǎn)出水平。突出規(guī)模連片種植，圍繞烤房、水利、交通等要素規(guī)劃煙地，打造標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模化種植示范帶，持續(xù)提高煙葉生產(chǎn)投入產(chǎn)出水平。推進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)
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屏端、PC端、移動(dòng)端3端功能，為各層級(jí)提供全方位、全流程、全要素操作支持；倉儲(chǔ)、分揀、配送、管理4個(gè)環(huán)節(jié)，搭建智能化、系統(tǒng)化功能模塊。打造全面覆蓋物流各環(huán)節(jié)
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、三角形雖可清晰區(qū)分“申請(qǐng)點(diǎn)”與“參照點(diǎn)”，但仍缺乏專賣零售場(chǎng)景特有的柜臺(tái)、貨架等圖形元素?！拔覀兒尾粸閷Ｙu勘驗(yàn)的核心要素也設(shè)計(jì)一套統(tǒng)一的圖形標(biāo)準(zhǔn)？”小組成員宋如意提出
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大農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，聚焦煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，采取“外防+內(nèi)育”土壤保育工作法，加強(qiáng)全要素保障和全過程管控，努力把養(yǎng)地良法“留”在農(nóng)田
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）黨支部組織黨員業(yè)務(wù)骨干組成服務(wù)隊(duì)，深入市場(chǎng)一線。根據(jù)客戶店鋪的地理位置、商圈特點(diǎn)、消費(fèi)人群畫像等要素，量身定制數(shù)字化升級(jí)方案?！拔覀兞⒆惚镜丶t色資源
