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”的建設要求和“整村推進、突出重點、抓點帶面、全面推進”的工作思路，全鄉(xiāng)重點抓好了煙水、烤房等多項配套工程的建設和煙用農機具的配置，2013年我鄉(xiāng)共規(guī)劃建設集雨型小水窖——“彩虹
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，農機操作手掌握程度較高。根據基地單元現有農機存量，需要服務的煙葉面積，合理制定機械配置方案，經過認真分析和測算，在原有農機數量的基礎上
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、離高溫、離高濕、離異味”，避免陽光直射，室內放置一些干石灰，最忌諱的是把卷煙直接放在地面上。條件好的經營者，建議平配置簡易的溫濕度
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;真正的實現了監(jiān)管的精細化、流程化、痕跡化、信息化，提高了監(jiān)管效能。
二是實行網格管理，實現市場監(jiān)管全覆蓋。根據各區(qū)崗位設置及人員配置情況，建立了以農村稽查
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區(qū)的特點是①“大、中、小”結合。即根據恩施州山地平壩、緩坡地、山區(qū)小田塊的地形特點，合理配置大型、中型、小型機械。②“高、中、低”組合。即根據不同機型性能和價格的高、中、低，科學
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資源配置方式改革的戰(zhàn)略意圖。
市煙草專賣局（公司）有關負責人介紹,隨著國內卷煙產品結構不斷調整,和重點骨干品牌快速發(fā)展,在原有的煙葉資源分配格局下,煙葉原料生產方式、供應
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;，鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）領導包保到村委會，村組干部和科技員分片包保到戶。以收購點為單位，每個收購點配置一個鮮煙葉處置流動組，全縣
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“1+n”的崗位模式，即每個煙站配置1名站長并按照下轄收購點（線）數量相應配置副站長（點長），按1000畝煙田配備1
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征農業(yè)裝備設計研究院與山東省煙草專賣局、山東農業(yè)大學聯(lián)合成立了山東煙草農機研究所，專門研究從煙田整治到煙葉收獲全過程機械配置，共提出了12個研發(fā)項目。研究所按照標準化
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和專賣所隊，都配置了瘦客戶機，總數達到700臺。
一是提升資源配置能力，最大限度整合資源。提升資源運用拓展空間，導入移動辦公新理念，
