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協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治，各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的信訪工作責(zé)任體系，著力推動(dòng)信訪工作重心下移、關(guān)口前移，最大程度地減少信訪問(wèn)題的發(fā)生，
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，全員協(xié)作的工作思路。
二變。一是變工作重心，營(yíng)銷人員的工作由原來(lái)指導(dǎo)客戶增加卷煙訂購(gòu)量變?yōu)樾麄髦笇?dǎo)為先，品牌訂購(gòu)指導(dǎo)相結(jié)合的方式。宣傳指導(dǎo)上主要是讓客戶
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;提高客戶經(jīng)理金圣品牌推介能力和終端客戶金圣品牌引導(dǎo)消費(fèi)能力。重點(diǎn)通過(guò)加強(qiáng)銷售跟蹤，開展金圣品牌建功立業(yè)活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理的工作重心向品牌培育轉(zhuǎn)移。通過(guò)組織崗位技能競(jìng)賽
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拆遷地段、重建區(qū)域作為新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)，圍繞市局下達(dá)年度各項(xiàng)銷售目標(biāo)營(yíng)銷部按月、周分解；堅(jiān)持以培育金圣品牌為重心，著力做好新品培育，重點(diǎn)抓好上柜率
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;又不聽(tīng)取建議，導(dǎo)致前期的建設(shè)工作重心不對(duì)，評(píng)比工作中失分過(guò)多，使員工對(duì)工作出現(xiàn)了不正常心理。知識(shí)更新速度、工作、生活節(jié)奏加快，讓一些員工越來(lái)越
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責(zé)任，強(qiáng)化重心下移，密切關(guān)注廣大職工的利益訴求，依法依規(guī)及時(shí)處理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題以及歷史遺留問(wèn)題，努力推動(dòng)涉訴涉訪問(wèn)題的盡早
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“思想素質(zhì)在一線提升、工作機(jī)制在一線完善、實(shí)踐能力在一線增強(qiáng)、基層工作在一線創(chuàng)新、過(guò)硬作風(fēng)在一線樹立”為核心的“一線工作”機(jī)制，促使領(lǐng)導(dǎo)干部工作平臺(tái)前移，工作重心下移。同時(shí)
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;《基層服務(wù)型黨組織創(chuàng)建實(shí)施方案》要求，以“五個(gè)服務(wù)”為主線，以打造“六有”基層黨組織為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變黨支部工作重心，建陣地，強(qiáng)基礎(chǔ)
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的，讓你的生活重心不再傾注于我的世界.....”
聽(tīng)著男孩這番話，女孩心冷了，原來(lái)，最后的最后，男孩還是堅(jiān)持了自己的選擇。眼淚破眶而出
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的工作重心要從“抓銷量”“提結(jié)構(gòu)”轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)分析、客戶服務(wù)和品牌培育方面，突出市場(chǎng)信息采集，注重個(gè)性化服務(wù)，加大重點(diǎn)品牌培育，打造一支以后臺(tái)支持前臺(tái)
