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、白沙、熊貓、好貓、芙蓉王、蘇煙、中華
22、山西—蝴蝶泉、云煙、芙蓉王、紅河、黃果樹、黃山
23、貴州—黃果樹、云煙、遵義
24、福建—七匹狼、中華、玉溪、南京
25、江西—金
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指導(dǎo)書，保證明碼標價、明碼實價；在培育品牌上，加強對金圣系列的三粗三細卷煙重點培育和合理庫存指導(dǎo)，讓三粗三細卷煙在轄區(qū)市場穩(wěn)健成長，
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;重點抓好省產(chǎn)卷煙及金圣新品的上柜陳列工作。以圩鎮(zhèn)部分重點客戶為核心，爭取以點帶面，進而帶動周邊客戶提升加強終端建設(shè)的意識，逐步提升客戶的經(jīng)營能力
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市場排名全國第7位的金圣，有細支煙銷量排名全國第5位的長白山，有6mg以下低焦油卷煙全國銷量第1位的長白山——這些，既還原了鼓勵培育品牌的向好狀態(tài)，
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分析存在的不足和問題，全面部署2017年工作。報告指出，要深入貫徹落實全省、全市工作會議精神，牢牢把握穩(wěn)中求進總基調(diào)，瞄準“金圣、稅利”指標雙提升
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當前存在的差距：一是專賣管理的差距；二是省產(chǎn)煙、金圣煙占比的差距；三是隊伍素質(zhì)的差距。會議要求全體干部職工要圍繞“干”這條主線，做到上下同欲對標干
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，著力提升江西重點品牌“金圣”原料的保障加工需求，在客戶沒有具體提出均質(zhì)化加工要求的前提下，宣威復(fù)烤廠積極主動對江西中煙2016烤季的煙葉原料，全部進行
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新局面；二是主攻金圣品牌，爭創(chuàng)品牌培育新局面；三是主攻煙葉質(zhì)量，爭創(chuàng)提質(zhì)增效新局面；四是主攻基層基礎(chǔ)，爭創(chuàng)管理精益
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，用新的定位來塑造新的價值，比如滕王閣系列成長為金圣品牌最大亮點和成長支撐。或者做足特色，圍繞求新求異求變做新的嘗試和探索，比如真龍的創(chuàng)新
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配送到位，并在送貨的同時，積極宣傳“提升省產(chǎn)煙上柜、金圣（硬滕王閣）空盒兌換再來一包”兩個專項活動，張貼活動海報，對
