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改進(jìn)機(jī)制包括四個(gè)方面，一是卷包部每天分班組發(fā)布《卷包部生產(chǎn)運(yùn)行室班組指標(biāo)完成日?qǐng)?bào)表》，引領(lǐng)管理人員、作業(yè)長(zhǎng)、修理組長(zhǎng)等科室骨干及時(shí)關(guān)注指標(biāo)運(yùn)行情況；二是通過(guò)
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干部職工和煙站（點(diǎn)）副站長(zhǎng)以上骨干參加的集體學(xué)習(xí)。在制度上，堅(jiān)持不懈，雷打不動(dòng)；在方式上，事先確定主題，
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;區(qū)）局副局長(zhǎng)，專(zhuān)賣(mài)、法規(guī)業(yè)務(wù)骨干30余人參加培訓(xùn)。
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管理辦法，規(guī)范QC過(guò)程管控，提升課題質(zhì)量水平；三是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，逐步培養(yǎng)壯大QC活動(dòng)的管理者、內(nèi)訓(xùn)師和評(píng)審人員等骨干力量；四是
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保駕護(hù)航。
一是進(jìn)一步加大打網(wǎng)破案力度。各單位要密切關(guān)注本單位案件查辦情況，深入分析數(shù)據(jù)變化原因，合理調(diào)配執(zhí)法力量，選派業(yè)務(wù)骨干，深挖案件線索
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的效果看，各小組發(fā)布從容不迫、沉著冷靜、有條不紊，展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。
發(fā)布會(huì)邀請(qǐng)到行業(yè)內(nèi)外7名專(zhuān)家和云南中煙7位設(shè)備技術(shù)、企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)骨干擔(dān)任評(píng)委。經(jīng)過(guò)一天半緊張激烈
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氣，營(yíng)造了內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍，鼓舞青年維修骨干更加積極主動(dòng)地提升個(gè)人綜合能力，形成良好的人才成長(zhǎng)渠道。
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;普遍感受收獲很大。
參加本次培訓(xùn)并考試合格的學(xué)員將納入省級(jí)骨干審核員人才庫(kù)，參加ISO9000質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員轉(zhuǎn)版考試，并有機(jī)會(huì)代表省局（公司
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領(lǐng)導(dǎo)小組，推選業(yè)務(wù)骨干為各競(jìng)賽項(xiàng)目的訓(xùn)練負(fù)責(zé)人，并針對(duì)此次技能競(jìng)賽的內(nèi)容和要求，制定了詳細(xì)的訓(xùn)練計(jì)劃，由競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)訓(xùn)練情況進(jìn)行全程督導(dǎo)
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;二是以青工創(chuàng)新創(chuàng)效和青年文明號(hào)創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，積極開(kāi)展崗位練兵、技能競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)、師帶徒等活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)骨干青工的示范帶頭作用，調(diào)動(dòng)青年員工崗位學(xué)技成才
