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實力顯著提升，為后期考核管理，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
積極開展親情化服務(wù)，拉進(jìn)客我感情，客戶滿意度持續(xù)提升。前期受疫情影響實地拜訪停滯
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的價值標(biāo)準(zhǔn)和評價標(biāo)尺考核干部，廣泛傾聽群眾心聲；三要強(qiáng)化制度機(jī)制根本保障，進(jìn)一步形成靠制度管權(quán)、管事、管人長效機(jī)制；四要用好巡視巡察有力利器
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提升；強(qiáng)化黨建工作責(zé)任落實，切實發(fā)揮黨組把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，做到黨建和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實、同考核，促使各級黨組織
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績效考核指標(biāo)，保證預(yù)整地工作進(jìn)度、質(zhì)量雙兼顧。
五是部署到位。全鎮(zhèn)在前作不擋手的情況下，合理制定煙農(nóng)理墑時間，煙農(nóng)根據(jù)片區(qū)時間表錯峰規(guī)范進(jìn)行預(yù)整地
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提升風(fēng)險管控能力。重點落實好風(fēng)險管控工作方案，抓好管控工作機(jī)制落實，把管控好輿情和網(wǎng)絡(luò)安全作為工作重點，抓好有關(guān)工作的制度落實和檢查考核。
省局
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，積極推進(jìn)專賣、營銷兩大業(yè)務(wù)換位思考、交叉管理、融合服務(wù)、聯(lián)合管控，切實確保年度目標(biāo)任務(wù)的掛鉤聯(lián)動考核和稽查員、營銷員、送貨員、內(nèi)管員“四員”行動上的一致，共同
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，切實強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化規(guī)范意識、強(qiáng)化問責(zé)考核。
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“關(guān)鍵少數(shù)”的常態(tài)化監(jiān)督管理。
注重聚焦主職主責(zé)，持續(xù)深入提高監(jiān)督效能。認(rèn)真配合公司黨組巡察工作，持續(xù)開展重點領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅考核問責(zé)
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為提升財務(wù)精益化管理水平，日前，江西省新余市局進(jìn)一步明確2020年財務(wù)工作新思路，認(rèn)真部署各項重點工作。
一是提升會計信息的真實性。發(fā)揮財務(wù)考核
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崗位責(zé)任。三是要以實干精神腳踏實地抓好規(guī)范。規(guī)范制度體系建設(shè)要注重實用性，推進(jìn)重點工作落地要確保實效性，檢查考核問責(zé)工作要具有針對性。
夏漢林在工作報告中總結(jié)了2019年
