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,如此不僅勞命,還要搭上時間,耽誤其他事宜。
抓住這個特點,江龍元又走訪了那一帶的小型百貨店鋪,許諾及時送貨打開小范圍市場,
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”。就辦公室工作特別是文秘工作而言,定期激勵,學習交流,是一種很好的工作方法之一。辦公室工作人員比其他部門的要付出更多的勞動量,有些文字工作者甚至
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,至少要著力抓好“三個要”:
學習是提高能力和增長才干的重要途徑。與其他工作一樣,教育實踐活動首先要從學習抓起。愚以為,在“保八增十超萬億”的行業(yè)
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,為其他作物騰出時間,縮短育苗周期,錯開用工高峰成為昆明煙草一直思考和探索的難題。能否有一項技術(shù)能面面俱到實現(xiàn)煙農(nóng)減工、降本、提質(zhì)、增效的目的?2013年
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,不可能會發(fā)展壯大;沒有敢于超越對手,沒有敢于超越自我的的人,只會固步自封,淪落為其他成功人士的墊腳石和效仿者。湖北中煙人利用發(fā)展的眼光
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、勞動力資源的稀缺和田間作物的茬口矛盾突出,節(jié)水移栽、搶占節(jié)令、減工降本成為煙農(nóng)頭疼的問題。能否提前種植烤煙,為其他作物騰出時間,縮短育苗周期,
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,卷煙的銷量也比以前有了起色,不少來店里“網(wǎng)購”的老年人會順帶著買香煙、酒和其他生活用品。看著小店的生意蒸蒸日上,我終于感悟到“助人為樂的同時自己也收獲愛、信任
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)”在一類煙價類中所占位的價位段為高檔價位段以外,其他“蘇煙(軟金砂)”、“蘇煙(吉祥)”、“蘇煙(新星
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層級,組織開展“我與親人站柜臺”活動,組織分公司專銷人員以外的其他干部職工,每個月與零售客戶一起站柜臺,共同參與到為客戶服務的行動中來
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重要位置,建立健全“一崗雙責”機制,明確主要負責人是本單位綜治穩(wěn)定工作的第一責任人,分管領(lǐng)導是直接責任人,其他領(lǐng)導成員為“一崗雙責”制,都對綜治穩(wěn)定