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煙草行業(yè)自身發(fā)展和體現(xiàn)煙草企業(yè)特色的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革機制與發(fā)展戰(zhàn)略。這些戰(zhàn)略既涉及到煙草行業(yè)宏觀層面的建設(shè)與發(fā)展，還涵蓋了市場培育、品牌研發(fā)、生產(chǎn)運行、企業(yè)管理以及優(yōu)化創(chuàng)新等微觀領(lǐng)域的內(nèi)容
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;即努力將卷煙誠信互助小組打造成為集穩(wěn)定價格、法律宣傳、品牌培育、營銷指導(dǎo)、信息收集、終端建設(shè)、客戶交流這七大功能為一體的平臺，并在推進步伐上確定“立足主城區(qū)、逐步向周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴展”的發(fā)展
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切實轉(zhuǎn)變零售戶思維僵化、形式呆板、方法簡單，特別是要擯棄只固守幾個傳統(tǒng)品種的做法。引導(dǎo)零售戶與時俱進，積極培育新品，如細支新品、爆珠煙。
客戶經(jīng)理柳棟梁
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”，在學中干，在干中學。這個“零售夢”，是卷煙品牌市場培育的夢，是工商零三方和諧發(fā)展的夢，是盈利模式發(fā)生轉(zhuǎn)變的夢，必須牢牢
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，消費群體還需要進一步培育。在現(xiàn)今的社會環(huán)境，經(jīng)濟環(huán)境下，如果我們零售客戶再不去宣傳細支煙，就可能會失去培育的先機。
所以，要想賣好
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，也就是每次調(diào)研準備了解什么問題，需要解決什么問題；重點走訪哪些客戶，計劃著力宣傳什么品牌、用心培育什么品牌等等。特別是上一次走訪時片區(qū)遺留什么問題等是調(diào)研
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，因此，優(yōu)秀企業(yè)文化，是以人為本，塑造員工優(yōu)秀品格。如江西煙草“用心、用情、用力”的企業(yè)文化，就是以人為本，培育員工
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、客戶服務(wù)、客戶滿意度提升、信息采集質(zhì)量、品牌培育效果提升等多項培訓(xùn)強化培訓(xùn)實效，提高營銷人員分析能力、溝通能力和指導(dǎo)能力。另一方面倡導(dǎo)營銷人員“走出去、引進來”，通過開展
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調(diào)整，要區(qū)分農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市主干道等不同消費區(qū)域的特點，開展個性化投放策略；寫了新品培育報告。新品牌是卷煙市場的新鮮血液，不僅能夠豐富零售客戶的柜面
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;創(chuàng)新活躍，應(yīng)用廣泛，在一些領(lǐng)域走到了世界前列，并培育了一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。據(jù)國家信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2016年我國分享經(jīng)濟實現(xiàn)市場交易額達
