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、客戶經(jīng)理指導(dǎo)卷煙經(jīng)營的小短文等。也可由客戶經(jīng)理根據(jù)不同區(qū)域、不同季節(jié)情況，經(jīng)審核后發(fā)布一些卷煙營銷策略、貨源調(diào)整、訂貨周期調(diào)整、列車時刻（汽車、高鐵、飛機等）
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和公平性。
三是績效考核結(jié)果難運用。由于綜治管理工作非主業(yè)性的定位，一些單位在制定綜治管理工作文件制度要求時往往強調(diào)的多，落實的少，如同雷聲大雨點小。尤其是
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，把店里的墻壁重新粉刷一新，又親自到德州購買了新貨架，把父母原來用的老式柜臺和貨架都處理掉。改造后的店鋪成了一個時尚的自選式小超市，小店里電腦、掃碼機
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，因為開店這些年，在我店里從來沒有買到假貨。其實對于殺價的顧客就是想占點小便宜，在結(jié)賬的時候可以把零錢去掉，或者贈送小禮品來鞏固客戶。
有些
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。誰知進店，迎接我們的竟然是一位面目慈善、精神矍鑠的老人。老人接過煙草零售許可證，面帶微笑，點頭感謝，端來小木凳，招呼我們歇腳
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一些忠誠的老顧客，我還精心準備了一批小禮品，用來回饋給他們。禮品雖小但很實用，有小手電、男士刮胡刀、指甲剪等，這些都是消費者的日常
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塊錢的業(yè)務(wù)，都能送到顧客家里，這類經(jīng)營方式，是一些大型賣場無法做到的。
四、零售小業(yè)態(tài)，培育大品牌
社區(qū)店不像大型商超，
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一些啟示，我的店旁邊有一個小診所，每天來來往往看病的有很多，小孩子生病的都喜歡上我的店里來買些小零食。送貨的給我提議，可以加上一些小玩具
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彎，不再為開店糾結(jié)，為名聲苦惱?！? 當初，我的店在車站附近，主營煙酒飲料礦泉水。雖說生意小，成本低，但利潤蠻不錯，
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：劉老板說的也確實有道理啊，畢竟我們的零售經(jīng)營利潤小，小賬目匯集起來也是一筆大數(shù)目，而且這樣也能杜絕少數(shù)顧客的不良習(xí)慣，當然也要像
