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幾年的煙草行業(yè)工作中，能根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同樣一個(gè)任務(wù)，落在他手里，他總能想法提高工作效率
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征集細(xì)化為服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、工作作風(fēng)、辦事效率、依法行政、廉政建設(shè)等7個(gè)具體方面。二是“全面撒網(wǎng)”重點(diǎn)突出。全市系統(tǒng)共發(fā)放意見(jiàn)征集表600份，召開(kāi)座談會(huì)14次。有針對(duì)性地對(duì)一線員工、煙農(nóng)
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為：增加了煙葉庫(kù)存，占用了大量資金，不利于卷煙工業(yè)生產(chǎn)效率提高；擾亂了煙葉供求關(guān)系，損害了煙農(nóng)切身利益，不利于煙葉生產(chǎn)
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更有效地提高公司的生產(chǎn)效率。德拉頓工廠的安法拉(Amphora)斗煙絲的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到帝國(guó)公司在利物浦的生產(chǎn)廠，金弗吉尼亞精切煙絲的生產(chǎn)線從利物浦移至愛(ài)爾蘭的莫林嘉工廠(Mulingar
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輔導(dǎo)、課后效果書(shū)面評(píng)價(jià)的形式引導(dǎo)他們逐漸形成戰(zhàn)斗合力。不久，大家發(fā)現(xiàn)試點(diǎn)小組中的成員不僅個(gè)人學(xué)習(xí)效率得到大幅提升，還逐漸形成了互幫互助的良好氛圍，這讓其他團(tuán)員
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的運(yùn)行效率；進(jìn)一步規(guī)范卷煙品牌引進(jìn)退出機(jī)制，優(yōu)化卷煙庫(kù)存結(jié)構(gòu)，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的品牌培育市場(chǎng)環(huán)境。緊緊圍繞“532”、“461”品牌發(fā)展方向，明確區(qū)域
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推進(jìn)維護(hù)過(guò)程中，客戶經(jīng)理無(wú)法按照統(tǒng)一的步驟、統(tǒng)一的樣板進(jìn)行指導(dǎo)，工作效率得不到最大的提高，大部分的功能店客戶的卷煙陳列未能全面達(dá)標(biāo)，按照分公司
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還能夠不斷地給繁忙充電加油。人要是高興起來(lái)，工作質(zhì)量效率會(huì)大大提高，苦啊累啊就都不在話下了。
快樂(lè)片段四：別人都開(kāi)車送小孩，開(kāi)車
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，好的領(lǐng)導(dǎo)干部，工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是，辦事效率高，在員工中具有較高的威信。
（二）從做好外聘員工
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，該投資為基礎(chǔ)設(shè)施擴(kuò)張和提高菲莫國(guó)際在俄羅斯經(jīng)銷產(chǎn)品的效率。該交易于2013年12月12日完成，預(yù)計(jì)將增加菲莫國(guó)際2014年第一季度的每股收益。
2013年12月20日
