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相信的理念，而是在利益劃分上把人放在第一位。
近兩年，我們內(nèi)部也在探討一個(gè)問題，金山網(wǎng)絡(luò)迅速擺脫困境，而金山軟件的股價(jià)能在一年之內(nèi)增長400
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劃，所以有核計(jì)敵我雙方之“五要”：“道”（指上下目標(biāo)、理念一致）、“天”（指時(shí)間、時(shí)機(jī)）、“地”（指地點(diǎn)
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。在經(jīng)營理念上要?jiǎng)?chuàng)新，不能墨守成規(guī)，要轉(zhuǎn)變思維，出奇招，創(chuàng)亮點(diǎn)；要注重禮字，深刻挖掘煙文化中的禮儀、禮節(jié)
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，率先提出親情服務(wù)的概念，這一服務(wù)理念的提出強(qiáng)調(diào)要尊重人、理解人，更要發(fā)展人、促進(jìn)人。從客戶關(guān)系角度講，客戶是我們的衣食父母，是聯(lián)系
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真情”主題活動(dòng)中的一個(gè)普通場景。
這次活動(dòng)，他們嘗試將公益活動(dòng)與普法宣傳教育有機(jī)結(jié)合起來，為困難零售客戶送法上門、服務(wù)上門，用實(shí)際行動(dòng)踐行志愿服務(wù)理念
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改進(jìn)與完善，也將是行業(yè)下一步發(fā)展的潛力所在。
二、從商業(yè)模式改革看行業(yè)發(fā)展“潛力”
商業(yè)模式如同生產(chǎn)關(guān)系，信息技術(shù)和營銷理念的應(yīng)用如同生產(chǎn)力，對(duì)生
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，說歸于煙草公司的鼎力支持。但筆者認(rèn)為，這得歸功于店主洪長豐打破陳規(guī)、求變求新的經(jīng)營理念。
二新：模式求新，從主營食雜到專營中高檔煙酒
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產(chǎn)區(qū)采用家庭農(nóng)場模式開展煙葉生產(chǎn)，能有效解決單家獨(dú)戶分散種植的弊端，能嚴(yán)格按照煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，依托煙葉專業(yè)化服務(wù)合作社，利用現(xiàn)代化管理理念
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，指導(dǎo)主題陳列重點(diǎn)品牌的展示，華安煙草分公司秉承便捷、實(shí)用、美觀的設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)了“七合一”卷煙背柜。該背柜集擺放電腦、掃描槍、收銀、包生動(dòng)陳列區(qū)、條陳列展示
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，更是將半個(gè)多世紀(jì)以來“紅塔山”品牌的“堅(jiān)守?zé)煵荼旧敝茻?em class="term">理念、“打造頂級(jí)品質(zhì)”制煙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了一次集中展示。
“紅塔山”（大師），體現(xiàn)了紅塔
